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            系统集成项目管理工程师考前集训冲刺（周末）班
        

系统集成项目管理工程师考前集训冲刺（周末）班

来源：

北京中培软件开发培训中心

发表于：2023-10-20 15:34:55

相关标签：项目管理培训北京项目管理培训

软考-信息系统项目管理师

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培训班

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一、培训收益

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：

1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；

2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；

3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；

4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及工作居住证；

二、培训特色

1.多元服务：在线自学、群体互学、答疑等。

2.资料全：全、新、准的辅导资料，历年解析与。

3.预测准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。

4.实用有效：经典案例与，独特的类比答题法；提供论文独创模版与样文。

5.专业平台：IT云课APP、PC端http://it.zpedu.com平台展现全国专、全的软考项管课程服务。

培训模块	培训内容
项目管理概述	导论项目生命周期项目干系人管理项目管理过程
信息系统项目管理基础	项目的组织项目的生命周期典型信息系统项目的生命周期模型单个项目的管理过程
项目立项管理	立项管理的内容可行性研究项目评估与论证
项目整体管理	项目章程的作用制定项目计划指导和管理项目执行监控项目工作整体变更控制与变更七步法项目收尾
项目范围管理	产品需求与项目范围关系创建WBS，把控任务可行性范围验证与评审范围控制与变更管理
项目进度管理	活动定义活动排序活动资源估计活动工期估计制订进度计划进度控制
项目成本管理	成本管理基本概念成本常见类型常见成本风险 PERT三值估算法基于WBS的自下而上的估算技术基于资源的物料清单法基于模块的成本估算方法成本预算分配的任务摊销基于任务信息的挣值度量方法挣值分析与问题诊断方法
项目质量管理	质量管理基础制定项目质量管理计划包含的主要活动项目质量保证活动项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织项目质量控制的技术、工具和方法
项目人力资源管理	人力资源计划获取项目团队建设项目团队管理项目团队团队绩效考核与激励体系设计
项目沟通和干系人管理	沟通计划信息发布绩效报告干系人管理概述识别干系人规划关系人管理管理干系人项目关系人参与的监控
项目风险管理	IT项目的风险特征概述常见IT项目风险类型风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险响应计划，常见风险类型应对策略风险监控，全程控制
项目采购管理	采购管理概述编制采购计划实施采购控制采购结束采购
项目合同管理	合同管理概述合同的签订管理合同的履行管理合同的变更管理合同的档案管理合同违约索赔管理
文档与配置管理	配置管理有关概念配置管理计划编制工作的基本步骤配置识别与建立基线版本管理配置状态报告配置审核
项目计算模块	常考题型的介绍关键路径法类型题目详解六参数法类型题目详解赶工费率类题目详解成本估算类题目详解挣值分析类题目详解决策树类题目讲解讲解运筹学类题目解题方法
案例分析模块	案例分析题概况介绍讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧以历年为例具体介绍答题方法
论文写作模块	论文考试大纲解读知识点分布分析论文写作技巧详解论文写作中常犯错误介绍以论文分析如何写一篇合格的论文
总结	总结答题技巧与方法备考思路