广州精益六西格玛绿带管理质量培训
广州方普企业管理顾问有限公司
发表于：2023-12-05 08:53:57
广州六西格玛黑带课程背景
六西格玛黑带SSBB是企业推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，并领导绿带立项实施，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。广州方普管理现推出六西格玛黑带SSBB课程。
广州六西格玛黑带课程对象
本课程适用于从事质量、研发、技术、生产、运营、项目、产品、服务领域的各级管理人员。
广州六西格玛黑带课程目标
学会使用minitab进行数据分析
灵活运用六西格玛工具技术，完成改进项目
系统掌握六西格玛方法论，促进企业技术沉淀
广州六西格玛黑带课程成果
培训后经考核合格学员将颁发方普管理《六西格玛黑带(SSBB)培训证书》
广州六西格玛黑带培训大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
广州六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
实施TPM的步骤
日本工厂维护研究所(Jirm)每年颁发预防性维护(pm)奖,评奖基于TPM E改进效果进行,包括:
●生产效率提升;
●质量提高:
●成本降低:
●库存降低:
●事故降低或;
●污染控制;
●工作环境
将TPM原理与公司实际有效结合将带来工人与设备利用率的提高,改进员工态度,提高员工技能,改变工作环境和提高员工士气。
(1)实施步骤。要在几年时间内达到获得TPM奖的效果,建议实施如下12个步骤。
步骤1:高管理层公布进行TPM的承诺(报纸、公告);
步骤2:通过公司交流程序介绍TPM(集中的教育课程);
步骤3:组织每个职能层面推行TPM(以团队形式);
步骤4:制定TPM方针及目标;
步骤5:制定详细的TPM主计划;
步骤6:启动TPM(开始实际工作):
步骤7:建立提高设备效率的项目团队(优化努力以达到大成果);
步骤8:培养技能以制定自动维护程序(培训操作工日常维护要求);
步骤9:制定计划性维护程序(维护部门开始计划性维护活动);
步骤10:操作工及维护技能培训:
步骤11:制定早期设备管理程序(能够通过对新设备的评估、验证及改进使其可用于生产);
步骤12:实施TPM,追求完美。
广州六西格玛黑带培训事宜
培训教材
专用配套教材
上课时间及地点
2024年1月17 - 21日，培训30课时，共5天
广州天河，方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生，具体新的开课时间及地址，请与我们的课程顾问索取。
培训费用
共8500元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费，交通食宿费学员自理。
参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛黑带资格证书，费用为1800元/人。
请确认能够参加后，填写电子版报名表并回发。
注：具体当地开班时间可在线咨询。
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