深圳6sigma黑带管理体系培训班
深圳方普企业管理顾问有限公司
发表于：2023-12-05 08:54:22
深圳六西格玛黑带课程背景
六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。本次培训按照六西格玛黑带注册考试大纲设计，适用于想在较短时间内系统掌握六西格玛方法论和准备参加中国质量协会注册六西格玛黑带考试学员。参加本次培训可以建立六西格玛的知识体系框架，在参加六西格玛黑带注册考试通过的同时达到企业降本增效的目的。
深圳六西格玛黑带课程对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人员。。
深圳六西格玛黑带课程特色
1、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练分享经验和知识。
2、结果导向：按时培训和完成作业，承诺90%的考试通过；
3、模拟测验：试题讲解，试题模拟测验紧扣考试大纲，实时问题解答；
4、实战出发：可以协助学员进行后期的项目注册
深圳六西格玛黑带课程收益
1、证明与六西格玛管理相关的专业能力及水平 ；
2、获得更好的专业发展机会，解决问题的能力；
3、得到专业机构和社会的认可 ；
4、拥有令人尊重的专业水准
深圳六西格玛黑带培训内容
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
深圳六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
界定
A.项目界定
1.顾客识别和顾客声音(应用)
掌握顾客识别和顾客细分的方法;确定项目对顾客的影响;掌握获取顾客声音的方法,如问卷调查、焦点小组、访谈、观察等;审查问题清单以确保完整性(避免偏差或模糊不清)。
2.关键顾客需求(应用)
掌握如何界定、选择和使用合适的工具来辨别顾客需求,如自上而下的CTQ分解指标、质量功能展开(QFD)和卡诺模型。运用排列图法或其他工具来识别关键顾客需求。
3.界定项目范围(应用)
描述如何在项目流程分析中使用SIP0C图等来识别供应商、输入、过程、输出和顾客。使用SIP0C图等来确定项目范围。
B.项目计划书
1.问题陈述(综合)
基于组织发展机会来制定、评估问题陈述;运用工具(如Is-Is not)优化问题陈述;明确项目对组织战略或关键顾客需求的影响。
2.项目目标(应用)
在项目陈述和水平对比佳实践等的基础上,建立项目目标;掌握项目目标评价的原则。
3.项目计划和绩效指标(分析)
掌握项目计划制定的方法及不同阶段的绩效度量方法。
C.项目跟踪(综合)
根据项目计划和甘特图等确定项目评审和项目跟踪的关键节点。
深圳六西格玛黑带培训事项
课程费用
RMB 8500元/人，包括培训、教材、茶水、证书等。
课程时间
2024年1月17-21日
课程地点
深圳市福田区
(可安排到厂培训辅导，价格详情请咨询在线）
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