培训首页  >  培训新闻  >  质量管理新闻  >  东莞六西格玛黑带质量管理体系培训课程

东莞六西格玛黑带质量管理体系培训课程

来源:

东莞方普企业管理顾问有限公司

    发表于:2023-12-05 08:54:35  

东莞六西格玛黑带课程背景

为了系统的掌握六西格玛工具和方法,我们开发了此课程;主要目的是为了让学员理解并能灵活运用相关流程分析工具:D0E、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法论、各种统计工具和方法等,六西格玛黑带实战课程运用实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

东莞六西格玛黑带课程目标

1、系统掌握六西格玛的概念,正确理解六西格玛价值、流程。

2、掌握六西格玛的方法和工具及注意事项

3、管理中的误区,如何让六西格到项目落地,让中国企来能实战中运用六西格玛

4、掌握DMAIC方法论和统计工具的具体使用方法

5、 灵活运用相关流程分析工具:D0E、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB等工具;

东莞六西格玛黑带参加对象

主管质量的副总经理、质量总监、精益六西格玛管理黑带、精益六西格玛管理绿带、改进工程师、项目经理、部门经理等工程、技术与管理人员

东莞六西格玛黑带培训大纲

第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

讲:6sigma 管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

第二讲:如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

第四讲:D 阶段实用方法分析法与工具

第五讲:定义阶段的中国企业注意事项

第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第六讲:量测阶段的质量概念

第七讲:MSA 测量系统分析:确保所收集数据的真实性

第八讲:六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍

第九讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

第十讲:M 阶段工具的运用

第十一讲:量测阶段运行案例剖析

第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第十二讲:分析阶段的质量概念与理解

第十三讲:多变量分析技术

第十四讲:置信区间与假设检验

第十五讲:D0E 实验设计介绍

第十六讲:D0E 全因子及分部因子实验设计

第十七讲:A 阶段工具和方法运用

第十八讲:企业实际中 A 阶段问题分析与解决

第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十九讲:改进阶段质量概念讲解

第二十讲:改进阶段质量概念讲解

第二十一讲:SPC 统计过程控制理论

第二十二讲:I 阶段思维方法

第二十三讲:改进阶段的工具和方法

第二十四讲:企业实际中改善

第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第二十五讲:控制阶段质量概念理解

第二十六讲:控制阶段质量概念理解

第二十七讲:控制阶段的工具和方法

第二十八讲:SPC 统计过程控制理论

第二十九讲:计量型数据 SPC

第三十讲:计数型数据 SPC

第三十一讲:CP K 过程能力分析

第三十二讲:企业实际中六西格玛问题

东莞六西格玛黑带课程内容节选

以下是部分内容

控制

A.控制计划(应用)

了解控制计划的构成和控制方法。

B.统计过程控制(SPC)

1.目标(理解)

了解应用SPC的目的,监测和控制过程表现、跟踪过程趋势和运行等,减少过程中的变异;理解应何时使用SPC来监测过程。

2.变量的选择(应用)

识别和选择关键特性指标进行控制图监控;识别可能的变异源以确定关键影响特性。

3.抽样计划与合理分组(应用)

了解在控制图的抽样计划中应考虑的因素;掌握合理抽样的原则。

4.控制图的选择(应用)

根据不同情况选择、使用以下控制图:均值一极差控制图(XBar-R)、均值一标准差控制图(XBar-S)、单值一移动极差控制图(IMR)、p、np 、c、u 、小批量SPC。

5.控制图分析(分析)

解释控制图并利用控制图的判定准则(8项判定准则)来分辨普通和特殊的影响因素。

6.特殊控制图(理解)

了解累积和(CuSUM)控制图和指数加权滑动平均(EWMA)控制图。

C.精益控制工具

1.防错(应用)

了解防错的概念,并用该方法防止故障的发生。

2.可视化管理(应用)

了解可视化管理的构成,运用多种可视化工具发现过程中的缺陷和问题;掌握如何应用可视化工具控制改进过程。

3.标准化作业(应用)

了解标准化作业的概念、构成,并用该方法对过程进行控制。

D.六西格玛总结与项目评审

1.经验学习和知识共享(应用)

将项目实施各阶段的经验文件化,并将这些改进和经验复制、应用到组织中的其他流程中;在组织内进行知识共享

2.文件化和标准化(应用)

制定、修改文件(包括标准作业程序S0P、作业指导书等)以确保能够持续改进,并在必要时将其固化到质量管理体系中。

3.项目移交和培训计划部署(应用)

将项目成果移交给流程负责人,并提供培训;制定并实施培训计划,以确保为流程改进不断提供支持。

4.持续评估(应用)

识别、应用工具对改进后的过程进行评估,包括监测新约束条件的出现和其他改进机会的产生等。

东莞六西格玛黑带培训事项

培训费用

RMB 8500元/人

培训时间

2024年1月17 - 21日。

培训地点

东莞市南城区莞太大道56号

文中图片素材来源网络,如有侵权请联系删除
分享到:

东莞六西格玛黑带质量管理体系培训课程 原创内容,请点击东莞质量管理培训

  • 高中以下
  • 中专
  • 大专
  • 本科
  • 岗位需求
  • 升职加薪
  • 考证
  • 白天班
  • 晚上班
  • 周末班

热门课程