惠州6sigma黑带管理体系培训班
惠州方普企业管理顾问有限公司
发表于：2023-12-14 09:33:35
惠州六西格玛黑带课程介绍
六西格玛（Six Sigma）在20世纪90年代中期被通用电气公司（GE）成功地从一种质量管理方法演变成为高度有效的企业流程设计、改造和优化的方法体系，继而成为世界上众多追求管理卓越性的跨国企业重要的战略举措和管理哲学。
卓越的运营基于卓越的流程，六西格玛方法论关注实现显著财务结果、提升客户满意度、降低流程波动；如果恰当用于精心挑选的商业项目，这个方法论可以为您带来缺陷，过程浪费和不受控过程的减少。
黑带的候选人需要经过广泛的工作经验和专业训练，因为他们需要在短时期内掌握大量不同的技术工具，必须强调的先决条件是对统计方法的学习，并将这些新的知识和技术工具与自己以往的经验结合起来，运用到项目实施中，他们应该在企业革新的过程中积极投入并有组织和激励团队共同排除困难，有坚持不懈地完成项目的能力和决心。
惠州六西格玛黑带课程目标
1、培养组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的六西格玛黑带；
2、掌握六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准、项目课题的描述方法；
3、掌握六西格玛方法论DMAIC的改进路径及各阶段核心输出；
4、掌握统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、D0E、AN0VA、假设检验、回归分析等；
5、理解试验设计的建模优化思路及步骤、田口试验设计方法、稳健型设计、DFX等；
6、帮助学员系统复习并通过美国质量学会注册六西格玛黑带考试。
惠州六西格玛黑带培训对象
企业董事长、总裁、总经理、质量总监、质量经理、生产经理、项目经理及直接参与六西格玛项目的质量/设计开发/制造工程师。
惠州六西格玛黑带课程大纲
第一天：Define--六西格玛定义阶段：发现、确认问题
讲：6sigma 管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
第二讲：如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
第四讲：D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲：定义阶段的中国企业注意事项
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第六讲：量测阶段的质量概念
第七讲：MSA 测量系统分析：确保所收集数据的真实性
第八讲：六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
第十讲：M 阶段工具的运用
第十一讲：量测阶段运行案例剖析
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第十二讲：分析阶段的质量概念与理解
第十三讲：多变量分析技术
第十四讲：置信区间与假设检验
第十五讲：D0E 实验设计介绍
第十六讲：D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲：A 阶段工具和方法运用
第十八讲：企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十九讲：改进阶段质量概念讲解
第二十讲：改进阶段质量概念讲解
第二十一讲：SPC 统计过程控制理论
第二十二讲：I 阶段思维方法
第二十三讲：改进阶段的工具和方法
第二十四讲：企业实际中改善
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第二十五讲：控制阶段质量概念理解
第二十六讲：控制阶段质量概念理解
第二十七讲：控制阶段的工具和方法
第二十八讲：SPC 统计过程控制理论
第二十九讲：计量型数据 SPC
第三十讲：计数型数据 SPC
第三十一讲：CP K 过程能力分析
第三十二讲：企业实际中六西格玛问题
惠州六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
过程的定义
1.过程的定义
在IS09000:2000《质量管理体系:基础和术语》中,将过程定义为:一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
·对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称为“特殊过程”。
·增值是对过程的期望,即每一个过程均应该是增值的过程,否则应进行改进或删除。
·为了使过程增值,组织应当对过程进行策划,即识别过程及其要求,进行过程设计并形成程序,建立过程绩效测量和过程控制方法。过程程序的实施能够使组织稳定受控地获得增值,但为了使过程具有更强的增值能力,组织还应当对过程进行持续改进和创新。
·将输入转化为输出的动因是活动,而且是一组相互关联或相互作用的活动。
·过程具有伸展性:一个过程可以分解成若干更小的子过程;若干小过程可集成为一个较大的过程。
·根据所含活动的多少、大小,过程可以是一个大过程(如产品实现过程),也可以是一个小过程(如某个冲裁生产过程)过程输入可以是人力、设备设施和材料,或者是决策和信息等。输入包括可控因素,也包括噪声因素,即那些被认为不可控制、不期望控制或控制费用昂贵的因素。
2.过程链和过程网络
过程链是指组织内或组织间一个个尾串接的由过程构成的链条,过程网络则是由多个过程串接、并接而构成的网络。
·前过程的输出就是后续过程的输入,由此过程之间尾串接形成过程链,也称为流程。过程之间是相互关联、相互作用的。
·前过程应当主动识别和确定后续过程的要求
·后续过程应当向前过程提出要求,并向前反馈过程输入质量等相关信息,前过程据此进行过程设计、控制和改进。
·如果过程链反映的是组织之间的大过程链接,该过程链就是链接供应商(过程A)、组织(过程B)和顾客(过程C)的供应链。
·事实上,过程之间的链接既包括串联链接,也包括并联链接(若两个过程同时进行,则其输出均为后一过程的输入)。
·一个过程会有多个输入,同时也会产生多个输出。
·过程的混联链接很常见。
·过程网络构成所谓的“系统”或“体系”。通过建立和理解过程及其相互作用形成的网络,把过程作为一个系统进行管理,通常称为管理的系统方法。系统有大小之分。
·系统是过程的集成,系统的目标通过过程的实施完成。
·在过程网络中起主导作用的过程称为关键过程。
惠州六西格玛黑带培训事项
收费标准：六西格玛黑带线下培训人民币8500元/人(含培训费、教材费、证书费等)
开课时间：2024年1月17 - 21日
培训地点：惠州市惠阳区大亚湾西区西南大道88号
其他说明：
1、所有课程需达到低人数方可开课。
2、方普管理可根据客户需求提供定制化的内训服务，欢迎垂询详情。
3、具体任课讲师以当天安排为准。
4、常年招生，具体事宜留意课程通知函指引。
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