中山6sigma黑带管理体系培训班
中山方普企业管理顾问有限公司
发表于:2023-12-14 09:33:48中山六西格玛黑带课程介绍
六西格玛黑带:为企业中推行六西格玛的中坚力量,负责具体执行和推广六西格玛,同时肩负培训绿带的任务,一般情况一个黑带一年需培训100位绿带,该职位为六西格玛人员。
中山六西格玛黑带课程简介
本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
中山六西格玛黑带课程对象
绿升黑的候选人:有六西格玛绿带基础;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能;及对本课程有兴趣的人士均可
中山六西格玛黑带学习目标
1.系统的学习六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:D0E、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超过20种工具
3.识别及应用正确的工具完成一个学习性六西格玛改进项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的运用
中山六西格玛黑带培训大纲
第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
讲:6sigma 管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
第二讲:如何启动和界定一个 6 SIGMA 项目
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
第四讲:D 阶段实用方法分析法与工具
第五讲:定义阶段的中国企业注意事项
第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第六讲:量测阶段的质量概念
第七讲:MSA 测量系统分析:确保所收集数据的真实性
第八讲:六西格玛专用软件 MINITAB 基础介绍
第九讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
第十讲:M 阶段工具的运用
第十一讲:量测阶段运行案例剖析
第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第十二讲:分析阶段的质量概念与理解
第十三讲:多变量分析技术
第十四讲:置信区间与假设检验
第十五讲:D0E 实验设计介绍
第十六讲:D0E 全因子及分部因子实验设计
第十七讲:A 阶段工具和方法运用
第十八讲:企业实际中 A 阶段问题分析与解决
第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十九讲:改进阶段质量概念讲解
第二十讲:改进阶段质量概念讲解
第二十一讲:SPC 统计过程控制理论
第二十二讲:I 阶段思维方法
第二十三讲:改进阶段的工具和方法
第二十四讲:企业实际中改善
第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第二十五讲:控制阶段质量概念理解
第二十六讲:控制阶段质量概念理解
第二十七讲:控制阶段的工具和方法
第二十八讲:SPC 统计过程控制理论
第二十九讲:计量型数据 SPC
第三十讲:计数型数据 SPC
第三十一讲:CP K 过程能力分析
第三十二讲:企业实际中六西格玛问题
中山六西格玛黑带课程内容节选
以下是部分内容
界定
A.项目界定
1.顾客识别和顾客声音(应用)
掌握顾客识别和顾客细分的方法;确定项目对顾客的影响;掌握获取顾客声音的方法,如问卷调查、焦点小组、访谈、观察等;审查问题清单以确保完整性(避免偏差或模糊不清)。
2.关键顾客需求(应用)
掌握如何界定、选择和使用合适的工具来辨别顾客需求,如自上而下的CTQ分解指标、质量功能展开(QFD)和卡诺模型。运用排列图法或其他工具来识别关键顾客需求。
3.界定项目范围(应用)
描述如何在项目流程分析中使用SIP0C图等来识别供应商、输入、过程、输出和顾客。使用SIP0C图等来确定项目范围。
B.项目计划书
1.问题陈述(综合)
基于组织发展机会来制定、评估问题陈述;运用工具(如Is-Is not)优化问题陈述;明确项目对组织战略或关键顾客需求的影响。
2.项目目标(应用)
在项目陈述和水平对比佳实践等的基础上,建立项目目标;掌握项目目标评价的原则。
3.项目计划和绩效指标(分析)
掌握项目计划制定的方法及不同阶段的绩效度量方法。
C.项目跟踪(综合)
根据项目计划和甘特图等确定项目评审和项目跟踪的关键节点。
中山六西格玛黑带培训安排
培训费用
RMB 8500元/人,含了培训费、教材费及培训证书费。
培训时间及地点
培训时间:2024年1月17 - 21日
培训地点:中山市石岐区莲塘路36号
证书颁发
培训结束后,颁发《六西格玛黑带》培训证书
培训教材
每位学员将获得《六西格玛黑带》书面教材
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