ISO 9000:2000 质量管理八项
苏州中培
发表于：2013-08-16 13:57:09
|
 |
介绍： |
成功地领导和运作一个组织，需要以一种系统化和透明的方式对其进行管理。建立一个根据所有利益方需求，持续改进业绩的管理体系，并予以实施和保持，可获得 成功的结果。质量管理是管理一个组织的诸多管理项目之一。为促进质量目标的实现，应遵循以下八项质量管理原则：
a)以顾客为中心:组织依存于顾客，因此组织应该理解顾客当前和将来的需求，满足顾客要求并努力超越顾客的期望。
b)领导的作用：建立起组织统一的目标，方向和内部环境。员工能在他们创造的环境中充分参与组织目标的实现。
c)全员参与：各级人员是一个组织的基础，他们的充分参与可使他们的能力得以发挥，是组织大获益。
d)过程的方法：将相关资源和活动作为过程进行管理，会更有效地实现预期的结果。
e)系统管理：针对设定目标，通过识别、理解和管理由相互关联的过程组成的系统，可以提高组织的效率和有效性。
f)持续改进：持续改进是组织的永恒目标。
g)基于事实决策：有效的决策基于对数据和信息的逻辑或知觉分析。
h)与供方的互利关系：组织和供方的互利关系可提高双方创造价值的能力。
文中图片素材来源网络，如有侵权请联系删除ISO 9000:2000 质量管理八项 原创内容，请点击苏州外审员培训
热门课程
-
苏州内审员培训
询价
-
苏州环境管理体系外审员培训
询价
-
苏州ISO9000外审员培训
询价
-
苏州ISO9000内审员培训
询价
-
苏州ISO22000食品安全管理体系外审培训
询价
