济南6S现场管理培训
方普管理顾问(济南)
发表于:2024-01-25 15:44:28课程背景 6S简介 6S是精益管理的基础,在经济下行的大宏观环境下,实施6S管理是企业推行精益管理、浪费、降低成本的必由之路。虽然很多企业已经开始推行5S、6S管理,但大部分只是轰轰烈烈一时,随后又恢复原状,6S的精髓和推行关键到底在哪里?如何有效的推行和实施6S管理成为每个企业的急切需解决的问题。 6S管理目标 本课程结合老师生产管理现场工作经历及6S管理咨询项目经历进行高度提炼,旨在切实帮助企业做好6S基础管理工作,进行现场改善,掌握推动员工形成做事原则和规范的方法,为后续精益管理的推进打下坚实基础。
课程内容
【课程大纲】
单元 理解6S
一、6S的起源与定义
二、企业为何要做6S管理
企业推行6S的误区
6S推行很简单
工作忙,没时间6S
6S已经做完了
6S就是大扫除
6S的价值
6S与现场管理
6S是其它管理体系的基础
6S的六大作用
案例:成功推进6S案例
三、6S的精髓与目标
四、国内推行6S现状
第二单元 6S现场管理实务
一、整理
整理的含义与作用
整理3原则
整理推行要领
做不好整理导致的问题
怎样腾出更大空间
必需品与非必需品的区分
处理非必需品的方法
整理推行的步骤与技巧
讨论:必需品的界定
二、整顿
整顿的含义
整顿的作用
整顿的推行要领与步骤
整顿技巧
颜色的有效使用
定置化管理
标示化管理
三、清扫
清扫的含义
清扫的作用
清扫推行要领与实施步骤
彻底清扫
内部保养
隐患源清扫
讨论:清扫的关键与核心在哪里?
四、清洁
清洁的含义与作用
清洁的推行要领
标准化建立
如何建立6S检查体系
清洁工作的延伸
清洁的推行步骤
案例:为何规则制定执行力差?
五、素养
素养的含义
素养的表现
知识
技能
角色
态度
素养的作用
素养的推行要领与步骤
案例:计件员工不关心6S
六、安&全
安&全的含义
发生安&全事故的表现形式
案例:现场安&全隐患分析
安&全推动计划
从人的层面推行安&全管理
从物的层面提升安&全管理
从管理及环境层面提升安&全管理
第三单元 6S活动推行步骤及难点
一、推行步骤
6S推进组织与计划
组织结构
制度与章程
推进人员的素质要求
计划策划与进度控制
常用的管理工具
宣传与氛围形成
员工危机与改进意识形成
员工执行意识
考核办法推进
考核标准的制定
考核结果的公开与透明
考核结果与薪酬的挂钩
局部6S
效果体现明显
员工意识培养
开展
典型与榜样
评鉴与奖惩
先僵化
再优化
再固化
案例:“疯狂”的推进计划
日常管理标准
常态化管理
二、6S推进难点
意识层面
高层意识
员工意识
计划层面
计划完整性
责任与目标的清晰性
标准的符合性
过程推进与改善
与业务的冲突处理
过程问题的改善
阶段改善计划
第四单元 中国式6S互动
中国企业推行6S的文化因素
中日文化差异
6S企业文化形成
本企业6S推进问与答
本课纲大纲将根据企业、学员具体情况和需求调整,以求更高价值提升!
课程安排
【培训时间及地点】
12小时,共2天
方普管理目前已在国内多个城市常年设点招生,具体新的开课时间及地址,请与我们的课程顾问索取。【培训费用】
1500元/人,含培训费、教材资料费、培训证书费,学员食宿自理。
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