天津5S管理培训
方普管理顾问（天津）
发表于：2024-01-25 15:46:52【课程背景】
5S是企业管理的根本基础，只有5S做好了，现场管理的其他工作才可能持续稳定地做好。没有5S，企业的各种管理、各种认证都将徒有形式。没有5S，企业会有很大的浪费，同时也留不住客户、留不住人才。5S是产品质量的基础，是企业降本增效，改善现场的直接有效的根本方法，是世界通用的现场管理方法，是日本制造业崛起的根本原因。在中国，很多企业认为5S很简单，但是现场管理就是搞不好，主要原因是这些企业没有真正懂得5S的真谛，没有掌握如何推行5S，没有5S的专业技能人员，所以在推行5S过程中，流于形式，半途而废，成效不彰！
【课程收益】
1、了解企业推进5S的成功方法；
2、掌握在企业一步一步地推进5S的组织结构、推进计划、推进方法、5S激励方法；
3、可以学习到一系列的5S专业技能，包括：三定、形迹管理、红牌作战、定点摄像、看板管理、颜色管
理、目视化管理等；
4、学习怎样通过检查评比维持和巩固5S在现场的持久性推进；
5、学习到通过开展改善提案活动等方法提升员工参与感和主人翁精神、提升企业效益，并在现场精益改善的过程中提升员工素养；
6、掌握在企业内部对现场班组长进行5S培训，现场推进5S的方法；
7、掌握办公室58管理专业技能；
8、掌握5S内部审核的实施方法。
【课程对象】
生产副总、厂长、生产经理、制造科长、精益专员、制造工程师、车间主管、班长、组长、线长、系长、
工段长、仓库主管、5S推行干事、IS0体系专员等。
【课程形式】
讲授法，演练法，讨论法，案例分析法等。
【课程大纲】
讲：5S整体介绍
1、5S基本概念
2、5S活动的发展
3、企业的5S现场，5S活动的意义
4、5S活动的内涵及应有姿态
5、推行5S的目标
第二讲：5S-1整理的推进方法、疑难解决
整理的定义及演示图片
要与不要物品判断三法则
不要什么
必需品与非必需品的处理方法
推行整理的步骤
推行整理的时间周期
推行整理的具体工作
推行整理遇到的问题及应对办法
整理工作的案例演示
第三讲：5S-2整顿的推进方法、疑难解决
整顿的定义及演示图片
整顿的好处，不整顿的坏处
整顿专业方法
认识定置管理.
定置管理所包括的内容
定置管理实施的有效步骤
如何有效设计定置管理
定置管理的“6”项活动和“2”套技术
推行整顿的步骤
推行整顿的时间周期
推行整顿的具体工作
推行整顿遇到的问题及应对办法
大量整顿工作的案例演示，直观地提供大量5S专业技法给学员
第四讲：5S-3清扫的推进方法、疑难解决
清扫的定义及演示图片
现有清扫工作的不足
推行清扫的具体工作
推进清扫步骤一、步骤二、步骤三
对 传统清扫工作进行改善
清扫作业规范案例
推行清扫遇到的问题及应对办法
第五讲：5S-4清洁的推进方法、疑难解决
清洁定义及演示图.
落实清洁的专业技法
推行整顿的步骤
推行整顿的具体工作
清洁这个S与前面3个S相结合
货架的3S维持方法
通道的3S维持方法
设备、工具、模具的3S维持方法
作业区的3S维持方法
办公台的3S维持方法
文件资料的3S维持方法
公共场所的3S维持方法
仓库的3S维持方法.
5S日常确认表
班组会上的5S
第六讲：5S-5素养的推进方法、疑难解决
素养定义及演示图.
素养三要素
推进素养的步骤
推进素养工作的专业技法
素养工作与其他管理工作相结合
素养具体方法实例一、二、三、四、五
第七讲：5S-6安全的推进方法、疑难解决
1.安全的真实含义及目的
2.安全推进的方法、重点、步骤、示例
3.安全推进的难点、应对之策
4.企业不安全现状和不安全行为大扫描
5.做不到安全所导致的问题
6.安全管理“六到”原则
7.案例：现场安全隐患分析及应对措施
第八讲：实施5S的专业技法
1)红牌作战
2)看板作战
3)颜色作战
4)数字作战
5)摄影作战
6)识别作战.
7)目视管理与标准化
8)目视管理过程的调整、修正和维持
第九讲：5S推进的组织方式
1.5S管理工作结构一、二、三
2.5S工作计划一、二、三
3.5S培训计划
4.现场5S推进的具体计划
5.5S进度跟踪与落实
6.合理化建 议的配套
课程结束：总结与答疑
【培训时间及地点】
12小时，共2天
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