先做大再变强，谈谈新爱婴近年加盟格局之变

新爱婴在03年创办，创办已至今走过10年的路程，我们在09年的时候就预测，未来的 三到五年中早教行业会出现一个洗牌期，那时候新爱婴就在开始调整战略了。至今，新爱婴已经在全国拥有300多家早教中心，在早教加盟店不断壮大的同时，新 爱婴也一直在不断的注入新鲜的“血液”，因为只有这样，才能适应早教这个新兴行业激烈的竞争与的发展。

 新爱婴品牌扩张：先做大再变强

 对新爱婴来讲，加盟的目的有两块：个是从一家店做起，做了一百家的时候，企业先活下 来，企业要生存、要赚钱，就必须扩大招商;第二个方面是我们在全 国拓展开来的时候，想更快占领市场，在资金不足的情况下，必须靠这种模式在一个地方占据一个位置。就是让新爱婴的品牌在更多人心中留下一个印象，也就是先 做大再变强。新爱婴的成长，主要因素是离不开每位加盟伙伴与家长的支持，这是我们大的收获。

 用心做好直营，做好加盟服务

 09年战略调整之后，新爱婴重点的是来做直营市场，在上海开了十几家直营中心，在南京， 广州，福州，台州等地做了一些直营的据点。以重要的城市来布局我 们直营中心。早教这个行业，孩子的钱好赚，但大部分是抱着投机的心态来做。新爱婴认为，早教是一份教育事业，纵然它是和商业利益联系到一块的，但归根结底 还是要对孩子和家长负责，所以新爱婴在做好全国直营的时候，另一方面在积极的准备好加盟，让早教这个新兴行业能真正的为中国消费者所服务，早教应该是良性 的，而是不功利性的以盈利为目的。

 品牌的良性管理，是做大做强的标志

 我们一直关注两个方面，个就是怎么样用心给我们的孩子和家长提供好的产品和服务。第 二个角度是怎样帮助我们的加盟商赚钱，帮助他们生存发展起来，因 为他倒闭了，不仅仅是他们的钱亏损了，也影响一个地方品牌的形象。所以我们从这两方面去深耕细作，对加盟商的服务上，完善这种服务流程，从自我管理上，从 教学品质、营销等等细节。

 新爱婴总裁周汉民表示：“兴起在中国也就十几二十年的时间，连锁的各种机制都不是特别成熟，比如对连锁和加盟的服务与支持方面，所以在接下来一段时间，给予加盟商系统的总部支持和服务，是新爱婴乃至全国所有早教机构都要做的。”

 如果说你把早教这个当成爱心、一辈子的事业的话，相信也不会随随便便就倒闭，新爱婴希望加盟商在经营过程中遇到困难的时候，要抱着“不做好誓不罢休”的目的去做，你会成功的。