北京财务管理培训课程：老板怎样运用财务分析支持战略决策
近发科技
发表于：2024-09-25 12:11:12
实际案例分析：
我们曾对某家A服装企业开展财务分析。该公司2019年实现营收10亿元，同比增长20%；净利润3000万元,同比增长15%。表面看来高速增长，实力雄厚。
但通过多维度深入分析发现:
1) A公司营业利润率仅为6%，远低于行业平均水平的10%，盈利能力有限;
2)销售费用高达营收的30%，经营效率低下;
3)权益报酬率(ROE)有15%，主要依赖于高额资本杠杆带来的财务风险。
可以看出，A公司的高速增长并不可持续，关键盈利和质量指标均逊色。这为公司管理层带来警醒,实施降本增效,使企业实现从高速增长向高质量发展的战略转型。这个案例正好验证了本文多维度、分析指标的重要性。
运用财务分析支持战略决策
虽然准确的财务分析结果对企业发展意义重大,但企业管理远不止于此。战略制定、组织领导、团队协作、技术创新等方面都会深刻影响一个企业的兴衰命运。
我们在做出任何重大决策时,都必须基于对企业整体情况的判断。比如应对突发疫情,不仅要看企业资金流动性分析结果,还要考量产业趋势变化、员工心理承受能力等更多角度。
只有这样我们的应对措施,才能既提高企业抗风险能力,也保持企业在动荡变局中的战略定力，保证企业由生存向发展的飞跃。这种系统化、整体化的思维方式,也正是卓越企业决策者必备的素质。
综上所述，有意义的企业财务分析，需要我们做到：
1. 开展同期、环比和行业数据对比
2. 明确分析目的和质量考量
3. 构建系统、指标
4. 运用财务分析支持战略决策
做到这几点,我们的分析才会真正意义，使判断更准确，支持企业科学决策，推动企业持续成功发展。这是每一个财务工作者、决策者需要坚持的原则。
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【主办方】金财控股
【培训课程】老板财务管控
【 上课时间】2天
【主讲老师】金财控股咨询师
【上课地点】广州、深圳、东莞、佛山、昆明、海口、成都、北京、上海、杭州、武汉、郑州、济南、西安、南京、苏州、宁波、青岛、沈阳、大连、太原、贵阳、南宁、重庆等全国各大城市
【学习目标】
提升企业财税安全，管控企业财税风险，提升企业经营利润
【授课对象】
老板/企业负责人、核心股东、上游供应商、企业高管
【教材说明】
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准备公司股权架构图、财务部组织架构图、内外账的财务报表等
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课程背景：
98%的民营企业老板都不懂财务，导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财务难题：
（1）看不懂报表，靠感觉管理？
（2）对财务人员失望，缺财务体系？
（3）不擅长用财务手段管控业务？
（4）积累了大量税务风险和历史原罪？
（5）糊涂账、乱账、数据错误？
（6）如何融资？如何设计融资方案？
（7）AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱？
老板越不懂财务，没有财税基础，担心听不懂，用了大量的企业损失来单。
中国老板，都缺一堂：易懂、实用、纯干货的老板财税大课！！！
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