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近发科技
发表于：2024-10-08 23:18:30什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果！作为管理者，应该如何提高整个团队的执行力呢？认为应该遵循这几个方针：
一、目的要明
执行的根本目的是企业的发展，一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说，决不是领导说一句话，你就做一件事，领导布置一个任务，你去完成一个任务。执行不是为领导而做，而是为企业而做。
强调执行力其实是为了能够实现，抽象的命令。举个简单的例子来说，你制定了一个工作计划，这个就象是你对自己下的命令，你很好的执行了，那么你就实现了计划里所希望的目标，那你的执行力就很好了。当然了前提是你的计划可以执行。执行力的目的一定要明确！
二、目标要刚
什么样的目标是有意义的？前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时，是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标，加上一套明确的执行方法，才能创造超越期待的成效。
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三、规则要细
执行是对管理规则的执行，那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思，它是用实践、用教训、用智慧、用勇气，用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的，它须是合理的，即必须暗合客观规律的。这是规则本身就应该具备的特征，否则是没有生命力的。从这个角度而言，执行力首先是设计出来的，所以，规则一定要精细！
四、责任要清
企管表示执行力是竞争力，是公司工作的生命力。三分战略，七分执行。如何提高执行力？执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。企业文化的核心是"永远具有强烈的责任意识"。
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