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近发科技
发表于：2024-10-08 23:20:34流程要精
流程是指企业日常工作中加工业务信息的规范。企业的流程管理就是明确规定企业信息加工的对象、加工的顺序和技术装备、操作人员的技能要求和操作规程、加工结果的质量标准以及流程绩效的考核标准和方法。在执行力管理上流程要精细！
培训要透
理念、制度方向等都不错，可就是执行的不是太好。相信很多公司都存在这样的难题。执行力的学习不要流于形式，这样才可以使我们的公司迅速壮大，成长。
文化要劲
执行力文化就是把"执行力"作为所有行为的高准则和目标的文化。进而论之，执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
因此，企业大的任务之一就是营造企业执行力文化。企业构建执行力文化的关键在于企业能否从战略高度看待企业执行力，并由此引发的信念和决心到底有多大。
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机制要公
机制是为企业的高目标服务的，机制的合理性直接影响到企业能否完成目标，可见机制与执行力的关系是并存的，机制在服务目标的同时也在服务员工，因为在企业团队中关注企业目标的员工还是少数，但大多数的员工都很关注企业的运营机制，企业机制直接关系着员工的根本利益。
有很多企业希望自己企业的执行力强，但是企业的本身缺乏合理的运营机制，只有合理的机制才可以促进执行力。
作风要硬
作风优良者得实惠、尝甜头，让作风飘浮、不干实事者没市场、没地位。这是保证制度真正落实和执行的关键。做到不让部属做的事自己先不做、倡导部属做的事自己先做到，努力维护制度的约束力和公信力。
精神要恒
执行是一种能力，更是一种精神。执行力强不强，最终要以实际成效来检验。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。
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