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余世维内训,余世维管理者培训,余世维培训

来源:

近发科技

    发表于:2024-10-09 21:58:37  

余世维内训,余世维管理者培训,余世维培训

1.帮人与管人的矛盾。

管理要从"对别人有没有用而不是对不对"出发,从帮人出发做管理。

只提要求,不给方法,很难做好管理。

针对时下员工难管、不服管,管理都要从单纯的"管"转变为有效的"帮"。

推行一个正确的管理制度,遇到了对立、对抗,恰恰证明制度的执行不在对错上。


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2.思路与效果的矛盾。

做事情结案很重要。结案就是总结,是好是坏给个说法。

现在做管理,思路都有,就是没效果。

做任何事情一定要有数据化的目标,都要有明确的数据指标。

定了目标就要频繁检查,达成了奖励,否则处罚。

要阶段性地设一些子目标,分段激励。

重要的是要分析没有达到目标的原因,因为对它的分析将成为下一步的切入点。

2.动作与力度的矛盾。

广东有句俗语:力不到不为财。

力度不是爆发力,而是耐力。

耐力来自于频率,来自频繁重复。

管理就是频繁应变,频繁调整。频繁产生力量。

做计划物控的人都知道,订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划,做好了试图一成不变地推行下去是不现实的,因为物料、设备、人员等经常变化。

你天天变,我天天调。

不要相信一次动作就一劳永逸解决问题,反复的东西,才有效。


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