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            余世维成功经理人培训，余世维总经理培训课程怎么参加
        

余世维成功经理人培训，余世维总经理培训课程怎么参加

来源：

近发科技

发表于：2024-10-09 22:30:12

相关标签：企业管理培训南宁企业管理培训

新经理上位，先做完这8件事

1. 明确所属团队的职责定位，是为客户提供什么样的价值的。通常，可以在组织结构、部门的职责定义及部门的核心业务流程中有体现。但是，很少有部门有现成的，清晰的职责描述。但这也恰恰是部门之间有冲突，团队成员职责不清的很重要的原因。

2. 理清本部门的核心业务流程。这个核心业务流程是为谁服务的，提供了什么样的服务，如何衡理服务的质量，为了提供这个服务，还需要哪些个人、部门的帮助。

3. 明确部门的岗位、职责、所需的能力。团队中不同的成员都具体负责哪块的任务，他们的职责、分工如何？如果想做好这块工作，所需要的能力有哪些？

4. 盘点团队成员现状。他们的期望、对工作的态度、能力和绩效。需要迅速梳理出哪些人是对工作积极主动，又能力，总是能够超出客户的期望值的；哪些人是努力工作，但能力差强人意，只能算是尽职尽责的；哪些人是意愿、能力有问题或关注的重点有偏差，需要尽快扭转的。团队的绩效有赖于团队成员的共同努力，因此要尽快帮助每位团队成员走上正常的轨道。

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