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            藏其超股权课程：企业发展期两权分离，新老业务划段
        

藏其超股权课程：企业发展期两权分离，新老业务划段

来源：

近发科技

发表于：2024-11-04 18:23:17

相关标签：企业管理培训南宁企业管理培训

企业处于发展期，公司逐步走向规范化，企业老板逐步将经营执政的权利下放，公司中层、高层初具雏形，企业发展迅速。此时，老板可以抽身出来，进行企业的战略规划，长远思考。

创业初期我们提倡“一股独大”，但是一股独大之后老板不能什么事情都亲力亲为，这样是做不成企业的，因此当企业发展到一定阶段之后还要实行一个非常重要的机制——“两权分离”，也就是企业的所有权和经营权一定要分离，经营权一定要下放给能人，创始人只需要享有控制权就可以了。

作为老板都有自己的起家业务，一般都是赚钱的业务，但是市场前景可能并不是很好，不是所谓的新兴行业，重要的是账目不清晰，不能对外公开，不能很好的跟资本市场对接，所以一般不适合上市，只能作为自留地，自我欣赏，这个公司我们一般称为母公司，公司的模式是有限责任公司，相对封闭，股权不对外开放。

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所以，如果要对接资本市场的话，就需要开辟一块新的业务，或者从老业务中细分出一个新的业务，重新设立一个公司，这种业务就称为“战略性业务”。新公司的业务比较干净、可以对外公开，并且有市场前景，适合对接资本市场，公司的股权模式是“股份有限公司”。

为了安全起见，我们需要把新业务和老业务做一个新老划段，新老划段之后股份就不一样了，创始人的股份和其它的股份不在同一个层面上。所有的员工股、激励股、投资人股都可以放在新公司，这样的话这些新公司的“股东”只对新公司有查账权、知情权，没有对母公司的知情权。母公司的股东可以知道子公司的所有情况，但是子公司的股东只能知道子公司的情况，所以，这在一定程度上就在新老公司之间形成了一道防火墙，确保了公司的稳定和安全。

一般“战略性业务”不是老板熟悉的领域，需要请专业的经理人运作，可能需要通过股权激励的方式解决高管激励的问题，另外新公司一般前期并不赚钱，为了解决资金问题需要引进投资人，股权在这个时候会稀释掉一部分，一般作为员工激励的股权稀释比例应控制在10%以内（上市的话要控制在5%以内），投资人稀释的股权比例大约在10%~20%（平均15%），这个比例是根据企业发展需要而定的，但是不能失控。

在企业发展期，如果创始人要实现相对控股，好拥有大于1/2的股份，51%是个分水岭，这主要是针对上市考虑的。

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