许林芳管理七剑：用扣钱的方法来管理，只会激发员工的恶
近发科技
发表于：2024-12-03 07:17:15许林芳：如果你觉得用扣工资的方法就能够激发员工，这个做法是极其错误的。以罚代管只会激发员工的恶。管理大师德鲁克有说过一句话：管理的本质是大限度的激发一个人的善意。一个人他每天都被扣钱，他怎么可能会有善意呢？
他每天都会觉得你是万恶的资本家，他会想方设法从你扣的工资里面通过他的一些行为让他的心理平衡。比如他多给你浪费一点、他给你做点破坏的事情、偷一些懒，你不就把他的恶意给激发出来了吗？
实际上我们有多少老板是靠扣工资而发财的？是靠扣员工的工资让公司做大的？是靠扣工资而让员工被激发起来的？
所以如果你是通过扣工资的方式来代替绩效管理，这是一个很偷懒的行为，简单粗暴，他会让你失去人心。如果我们今天是在带团队，甚至我们都创业了，但你还不知道一个真正的科学的绩效考核是怎么做的，这个是很不应该的。
作为老板你可以什么事情都不做，但是你一定要会做一件事情那就是论功行赏论功：薪酬分配+绩效考核行赏。薪酬绩效是一个上承战略、下达策略的桥梁，做的好的薪酬绩效就是一台企业的发动机，它能让你的员工看到未来，看到希望，是不用给你天天看着都能好好工作，员工会自己天天想着我要多赚钱。
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如果你连这件事情你都不会做，我想问你：谁愿意跟你干？谁又愿意为你命？凭什么呀？你得给他一个理由啊。所以老板们，怎么发工资是一门学问，一开始你把这个制度建立好，就能避免很多问题。
但已经出问题的老板们，你们现在学也不晚，你开始有意识了，说我要来做改变了，我要开始完善了，那就是好事！我们要终身学习，不断的提升自己的思维和认知，尤其是在薪酬方面。那怎么学，在哪儿学呢？
许林芳老师会带着你学习薪酬绩效直播课，系统的给你们讲一讲，怎么用薪酬的制度，来破局人效的困境。
第一天告诉你们：
薪酬哪些地方不合理会导致哪些问题？用来自查现状，查漏补缺，知道哪里有问题了，才知道要去解决哪里，才能有针对性的办法。
还会告诉你薪酬绩效有哪三大陷阱？有哪两个管理阶段？绩效管理四个步骤的全景图；我们的目标从哪里来？目标怎么定？各个行业的岗位kpi有哪些可以参考的？还有目标到底谁来定？！
第二天就可以进入到薪酬的环节：
我会给你详细讲讲薪酬绩效的四大拦路虎，七维薪酬体系怎么做？怎么让员工从拿底薪混日子，到心甘情愿的为公司付出。还有一个重要的，就是我们的花钱部门和挣钱部门怎么权衡，那些大家觉得没办法量化的职能部门的工资怎么发？！
薪酬绩效课，学会薪酬绩效，突破人效困境，一方面是学会建立制度，另一方面是学会完善制度。
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