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            许林芳管理干货分享：做管理，一定要避免这7个坑
        

许林芳管理干货分享：做管理，一定要避免这7个坑

来源：

近发科技

发表于：2024-12-03 07:17:25

相关标签：企业管理培训南宁企业管理培训

许林芳：很多学员都有一个共同的问题：刚升为管理者，反而比以前更忙了，我们在做管理的时候，经常会踩一些坑，但总结下来，你们大部分会踩的就以下这7个坑：

1、角色认知

你一定要知道做员工和做主管的区别是什么？如果你做了管理后，每天还是在做员工时期做的事情，你不会看人的状态、不会去激励他们、不会分工导致你又忙又乱结果又不好，最后你还会觉得没有成就感，这就是你的个坑，你的角色没有转换过来。

2、时间管理

你会发现原来做员工的时候，70%~80%的时间都是在做自己专业的事情，坐上管理后，你压根都不知道做管理其实有60%--70%的时间是去做团队人员的管理和事情的分配。

作为管理者，你依然大量的时间都是花在自己做事情上，导致团队的结果并没有因为你的到来而变得更好。

你的时间、精力在哪里，你的财富就在哪里。

如果你的时间在你自己身上，最后你只能创造你一个人的价值。如果你的时间是在你团队的10个人身上，你就能够产生10个人的价值。

很多刚晋升的管理者时间管理一团糟，所以你好是在晋升管理之前先补这门课，如果你已经坐上管理了，那么我建议你赶快回去补课。

3、会议管理

我们管理者做了管理以后免不了要开会。会应该怎么开？就拿普遍的早会来说吧，早会是拿来给大家提升的状态、给大家信心的，如果你把一个激励早会开成了追悼会，站在那里一开，开个四、五十分钟，员工兴致勃勃地走过来，最后你先批评了这个再批评那个，搞得大家压力很大，明明来的时候是信心满满的，最后焉不拉几的回到工位上，那你这个早会就是开的非常失败的。

如果你连会议都开不好，你的威信会直接下降。会议管理是领导力很重要的体现，你必须得知道会议管理会前要做什么、会中要做什么、会后应该去做什么，这个是基本的能力，怎么能不学习就上岗呢？

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4、有效沟通

你知道吗？当你坐上管理后，就不是在天天做事情了，你要学会沟通，你跟员工交代一件事情的时候，如果没有耐心去跟他沟通这件事情的背景是什么？目的是什么？重要性是什么？你什么都不说，就直接说这个事情你去做，当这个员工不明白这个事情背后意义的时候，他就不会重视。何况现在95后00后，都特别有自己的想法和主观意识，你想直接用职务权利去命令会发现很多事情难推动。

所以，沟通是很重要的，包括当你在推动一个项目的时候，难免要跨部门沟通，如果你不善于沟通，最后这个事情也只能不了了之，管理者当中有60%~70%的时间都是跟沟通相关的，你想让员工有战斗力、你想让员工有激情、你想让老板支持你、你想让平行部门推动你的项目，都免不了要沟通。

5、定目标、追过程、拿结果

怎么样去做目标管理？公司给你分配了100万，你下面10个员工，每个人10万，这叫猪一样的设计。真正的设计一定是能者多劳，有些人能力强点背40万，有些能力弱点背5万。但是想让能力强的人愿意去背40万，怎么样去沟通，怎么样把他的个人的需求跟公司的目标找到一个连接点。

在这个过程的管理当中你有没有给员工辅导，怎么样去激发他的态度，怎么样去激励他，还有过程当中你要去抓哪些关键数据，这个叫追结果。

其实真正拿到一个好的结果一定要去复盘，拿到这个结果的方法论是什么，把方法论萃取出来，变成团队人人可复制的一些经验，这个人才的价值就放大了，团队就被你带成功了。

有时候，我们管理者做的太粗糙了，可能就是公司给了个职务叫做管理，但实际上真的不懂得管理，这个时候怎么办呢？你要学习！所以在目标管理系列的教学当中，我花的时间是多的，目标管理一堂课、追过程和拿结果又是一堂课，这项技能对管理者来说非常重要。

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6、团队建设

我们很多管理者抱怨说：我搞一场团建员工经常会请，还有一个管理者为了帮助新人融入团队，结果团建完了以后，新人离职了，团建是为了凝聚人心的。团建的过程是要进行设计的，怎么样去做一场团建这个本领你要学会。

所以，作为一个管理者，系统性的学习是万万不可少的，如果你不学习就会在实战当中受教训，在这第六个陷阱里面，也是我的第六门课：团队建设，这个课里面会告诉大家如何去做一个有意义的团建。

7、人才激励

最后一个你们会踩的坑是什么？如果你发现你团队新人的流失率很高，这是因为你不懂得怎么样去培养一个新人，或者说我们有些管理者新人来了以后都带的不错，但是一旦到了这个员工独挡一面的时候，就会发现他开始唱反调了，那为什么会出现这个情况呢？那是因为你不懂得怎么样去培养一个老员工，你用一种方法管理所有的员工，这是极大的错误。

实际上我们是一把钥匙开一把锁，员工分成四类，不同类型的员工要用不同的管理方法，这个叫情境领导力。这个是我在人才培养系列里面有教大家的。

另外：我们应该怎么样去激励员工？不同的员工用激励的方式，千万不要认为只要给钱就够了，给钱这件事情往往是由公司的高层和HR来共同制定的。

但是你手上还有很大的一个激励就是：你的精神激励和机会激励，就是你有权利来决定的让大家觉得这个氛围是简单开放的、让大家觉得这个工作是轻松的、让大家看到我的工作是被认可的、同事之间相处是融洽的，这些都是掌握在每一个直接主管的手上的。

如果你用好它，即使他觉得工资比外面低那么一点，但是他还是愿意在这里工作。

这就是我跟大家讲的就是管理当中常踩的7个坑，也就是我们【管理七件】里的7门课，这7个坑其实就是我们系统的管理方法论。

很多世界500强在做管理之前一定会要求你把7门课都上完，而且还让要让你实践，最后觉得你合适了才会去晋升你。当你把这7门课都学会的时候，你就掌握了所有的管理技能。

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