许林芳管理七剑讲座:管理者一定要让自己闲下来
近发科技
发表于:2024-12-03 07:17:42许林芳:当管理者一定要闲,你适当的管住自己的手和脚,才能够靠团队去拿结果,而不是靠自己。
你一定要让自己比手下闲,重要的就是让自己的手下忙,最后一些难的事情、一些需要特别动脑子的事情,你自己干。不要去做手下也能做的事情,否则你会忙死,手下也会闲死。
你闲了的时候,你才有时间去思考你下面人没有时间思考的问题,比如:
你的策略;
下一步的规划;
如何对他们的发展负责?
如何去用好他们每一个人?
如何去激发他们每个人?
这才是一个管理者要去思考的问题。要有长远的谋划,而不是天天去盯着他们的事情做的没你好,然后你去帮他干掉。
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许林芳:员工的狼性是靠钱砸出来的
少跟员工倒鸡汤,多跟员工谈钱。你怎么样去提升你员工的执行力?其实三个字:给钱多。你半夜3点钟让他开会,他都会来。
一座土丘,跑不出日行千里的好马;一汪清水,游不出翻江倒海的蛟龙;一堆干草,养不出凶猛善战的群狼。员工的狼性不是你养出来的,员工的狼性是你用钱砸出来的。
你给钱多,员工看到工作就像眼睛发光的狼。用任正非的话说:当你给钱到位的时候,不是狼他也就变成了一只狼。你给钱少,员工做事情就像软绵绵的羊,所以什么样叫格局?点就是要舍得花钱。
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