许林芳老师管理七剑：下属有这4个特点才值得培养和提拔
近发科技
发表于：2024-12-03 07:19:28许林芳：什么样人才是值得你去培养、提拔的？今天许老师跟大家讲几个特点：
1、要有责任心
没有责任心的人，不值得你培养，他也成不了大事。
2、要有上进心
这个人不是属于容易满足的，今天在三线城市拿一个20万，已经是满足的。这种人也不值得你提拔。你如果再往上提拔，他就躺的更平了。一个没有上进心的人，他带的团队都是没有上进心的。因为什么样的将军带出什么样的兵。
3、学习力
这个人必须在学习力方面是OK的，否则你到最后就会用的很痛苦。你怎么去看他的学习力强不强？比如：你让他去做一项他从来没有做过的领域，你看他学习起来快不快？如果这个人适应新环境很快、掌握新方法很快，这个人就学习力就是比较强的。
又或者他对事情充满好奇心，总愿意去学习新的东西，这个人是个有潜力的。有时候，我们一看就知道有些人多做个一两年，或者说这个人只能在这个岗位上。你但凡给他换一个岗位，他都会把他做死。这种人就没有可培养的潜力。
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4、人品
一个人品不好的人，如果你不断的去培养他，甚至把他放在一个高位上，这个人将会成为你给公司埋下的定时炸弹。未来毁掉你的可能就是这个人。
那一个人人品不好但是他能力很强，你到底用不用？你可以用！什么时候用？公司在初创期的时候用！你根本找不到所谓的完美人，就先用有能力的。先让他过来给公司拿到结果，但是你要限制使用。
有才无德，限制使用。你不要给他权，因为这类人权利越大，给公司带来的伤害就会越大。
最后许老师再说说这个忠诚：忠诚这个东西，他不是一开始就有的，刚开始都是利益的选择，是因为我们能够相互满足我们才走到一起的。忠诚是你长期通过时间的磨炼、通过很多事情的困难考验，一点一点的验证出来的。
比如：在困境当中，你是怎么对待他的？他是怎么对待公司的？通过一些事，你才能够确定这个人对公司是不是能够走长远？是不是足够忠诚？通常来讲，都是要待满3年，你才能够看得出。
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