全过程工程项目管理师怎么报考

【全过程工程项目管理师怎么报考】全过程工程项目管理师整个注册过程的流程比较规范，主要包括选择申请单位、了解申请信息、在线提交注册材料、完成支付等步骤。登录成功后，填写个人基本信息、教育和项目管理经验等相关信息。

全过程工程项目管理的内容

包括项目规划与管理、施工报批、合同管理、进度管理、勘察管理、设计管理、投资管理、招标采购管理、组织协调管理、质量管理、安全生产管理、信息管理(包括BIM管理和信息应用管理)、风险管理、竣工验收管理、后评价等工作。并可扩展到运维管理。

方案项目管理可以从项目的开始到项目的完成，通过对项目的规划、协调和控制，满足客户的要求，产生从功能和财务方面的项目是可行的，并使项目的安全、成本、进度和质量目标能够实现。

全过程工程项目管理的模式内涵

1. 控制“1”项目

“1”指的是项目全过程一般控制管理，即代表业主对项目全过程进行管理。

2. N的专业支持

“N”是整个咨询单位资质范围内的单一专业咨询服务，即项目管理以外的其他专业咨询服务(包括但不限于：投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标、监理、BIM咨询、运维咨询等专业咨询服务)，这些专业服务可以是其中之一，也可以是全部。

3. “X”的综合集成

“X”是指不是由整个咨询单位实施，但需要协调管理的专项咨询服务，即除“N”以外的其他专项咨询服务(如勘察设计等)。

全过程工程项目管理的核心

项目全过程管理涵盖了项目启动、计划、实施、监控、收尾5个阶段，强调对项目从前期到完成交付的全生命周期的管理。在多业务项目集群建设中，项目全过程管理的核心是：

1. 规范化管理：针对不同业务形式，建立统一的管理标准和模板。

2. 协同管理：实现多业务项目的资源整合和信息共享。

3. 动态控制：通过实时监测和风险预警，及时纠正偏差。

4. 成本和进度控制：确保项目在预算范围内按时完成。

全过程工程项目管理的动态控制

所谓全过程管理，就是要考虑到整个建设项目的周期，从规划、设计、施工、运营到最后报废回收的全过程管理。全过程管理的理念是做好项目建设工作，从项目规划阶段到考虑后期的施工运营，以佳的运营效果作为实施项目建设的总体目标，进行初期的规划和决策，并通过施工阶段的严格管理，将设计目标转化为实际效果。

所谓动态控制原则就是用pdca循环来指导施工全过程的管理和控制，具体从设计、实施、检查和纠正等的动态管理，在整个过程中通过实施监控和检查，合理应对施工过程中的一些问题，保证工程目标的顺利实现。

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