上海IE技术与现场效率改善培训新资讯

上海IE技术与现场效率改善培训

• 耀谷管理咨询有限公司
• 咨询热线：400-600-1105

• 【时间地点】 上海/苏州/北京/深圳等城市循环开课

  【培训费用】 3200元/人/2天（包含2天培训费、午餐、茶点费用）

  【课程对象】

  1.生产/工程部经理及课长、IE/PE/生产工程师、PMC 以及IE爱好者。

  2.对IE 有较了解，但缺乏实战经验与系统应用的；

  【课程背景】

  • IE 是世界上成功的生产效率提升方法，通过IE 提高内部运作的过程效率持续浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务。
  • 从中可以明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何控制成本，如何灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
  • 丰田的成功，就是“IE+管理”的完美结合。

  【课程目标】

  通过本培训……

  • 1.掌握IE 技术，提高工作效率；提升IE（工业工程）技能，有效的在现场发挥、一切无效作业浪费；如：不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
  • 2.使非IE（工业工程）背景出身之管理者，也能具备工业工程管理实务技能；
  • 3.可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE 的应用；
  • 4.可更精进一步掌握IE 知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。

  【培训特色】

  • 成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。
  • 重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。

  【课程大纲】

  1. IE概述

  _ IE 发展简史

  _ IE 学术要领与主要研究领域

  _ 生产系统领域IE 的主要职能

  _ 企业对IE的职能定位

  2. IE流程设计工具之 – 操作程序分析

  _ IE 技术对七大浪费的

  _ 操作程序图的绘制

  _ 操作程序分析在新生产线建立中的应用

  _ 生产线盈利能力分析

  _ 操作程序分析对工艺价值分析的应用

  3. IE流程设计工具之 – 流程程序分析

  _ 流程程序分析的目的

  _ 流程程序分析图的绘制

  _ 生产线价值流分析

  _ 三种主要设施规划模式

  _ 四种主要物流形态

  4. IE流程设计工具之 – 线图

  _ 线图分析的目的

  _ 线图的绘制方法

  _ 线图的绘制与分析

  _ 程序分析工具的组合应用

  模型技术：

  案例模拟：生产线分析模型沙盘操演

  5. IE工作设计工具之 – 标准化作业

  _ 作业组合设计及目的

  _ T/T、C/T与平衡率管理

  _ 作业组合分析的目的与应用

  _ 标准化作业动线图的应用

  _ 标准化作业与持续改善

  6. IE工作关于人的问题与处理

  _ IE 的角色定位与特点

  _ IE 应有的心理素质与人的问题应对

  _ IE“做局”、“造势”的技术

  案例分析：

  从屈原在楚国的经历分析IE 的工作策略

  明朝张居正与海瑞的革新策略

  7. IE工作设计工具之 – 人机程序分析

  _ 人机程序分析的定义

  _ 人机程序分析的目的

  _ 人机程序分析的应用

  案例分析：某日本企业的精益改善案例评析

  8. IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制

  _ 物流设计与信息流设计

  _ 企业自律神经与“企业无痛症”

  _ “超市店面”系统工作原理与应用

  _ 物与信息流之“河流图”的制作与应用

  _ 看板拉动的必要前提准备

  9. IE工作设计工具之 – 动作经济原则

  _ 动作经济原则简史

  _ 动作经济原则定义

  _ 动作经济原则场中的应用

  _ 四大核心动作经济原则

  案例分析：超市店面物流管理方式

  10. IE工作衡量工具之 – 工时研究

  _ 工时研究简史

  _ 工时研究对企业管理的意义

  _ 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响

  _ 标准工时的测量与计算

  _ 标准工时库的建立与维护

  _ 标准工时的应用

  _ 异常工时管理

  _ 工时管理与问题分析、评测、对策机制

  案例模拟：评比训练