要成为一个的团队管理者不是一件容易的事情。即使你不是一个天生的，但你也需要很好地安排人们的工作，西安尚学堂培训教你一些有用的技巧，来帮助你如何成为一个不错的团队经理。管理团队就是对团队的成功负责，很多人都害怕这巨大的责任。如果你是其中一员，看看下面的技巧，如何发展你的领导能力，并成为一位出色的的团队经理。

　　1.设定目标如果你没有一个目标，你就不是一个管理者。当你没有任何计划，你就会不知道你想要什么，而且不知道什么时候你想要什么，你不能解释你的团队他们应该做什么。花的时间去寻找和思考能够为公司的整体成功做出贡献的方法，并让你的团队知道。这样子，你将会看到，你的团队的工作效率会提高了很多。

　　2.让自己变得平易近人做一个严格的团队管理者或许是更好地，但是这对你的公司来说并不好。保持积极的心态，并向别人表明你已经准备好聆听他们的任何问题。试着平和有礼。如果有人在不好的时机找你，你可以问他们是否能稍等片刻。建立一个平易近人的管理者形象，你的团队才不会花时间谈论可怕的管理者和无意义的工作。

　　3.建立团队精神建立一个不可动摇的团队精神是很棘手的。你可能会花很多时间和精力来教会你的团队一起工作，互相帮助。作为一个团队管理者，你也应该提供你的帮助。赋予任务比完成任务更容易，所以你的团队成员不应该感觉只有自己在独立工作。

　　4.在工作中忘掉自我不要只是因为你是一个团队的管理者，就意味着你比团队里的其他人都要好。不要把自我带到工作中。关注团队的成功，因为你要为它负责。展示你的优势不是你职责的一部分，所以把重点放在你的工作上，忽略你的个人自我。有时你也会犯错，像其他所有人一样，因此，你是团队管理者的事实并不一位着你就是上帝。

　　5.对队员的生活感兴趣我的意思不是指询问他们约会或结婚的问题。如果你知道你的一个团队成员有一些健康问题，比如，找出帮助他们的办法。真诚地帮助他们，你会赢得他们的尊重并且愿意听从你。你也可以和他们分享一些关于自己的生活，来表明你和他们是一样普通的。

　　6.成为榜样当你的老板上班迟到早下班，而你整天都在工作，没有休息过一分钟时，你肯定会感到沮丧，根本就不想工作。这就是不公平的。你认为你的团队成员希望你表现得像这样吗?如果你想成为一个成功的管理者，那么久成为一个伟大的榜样。每天努力工作，你的团队也会跟着这样做。

　　7.欣赏他们的成绩如果你的一个团队成员做了一件有成就的事情，告诉团队的其他人。不要把他们的努力工作视为理所当然。这样，其他人就会看到，如果他们做得好，他们也会被赞赏。你不必用赞美的话来称赞他们。一些建设性的批评也是需要的，这样才能激励你的团队更好地工作。

　　8.为团队成员提供职业发展的道路当你为他们提供了职业发展的道路时，你的团队成员会更加努力地工作。当然，你不能保证每个人都有晋升，但他们至少知道，其中一个可以得到晋升。只有当人们对这项工作的最终结果感兴趣的时候，他们才会尽自己所能努力工作。作为一位管理者，你的任务是帮助他们提升他们的职业道路。找时间每月举办一次个人会议，向你的团队，你关注他们的提升。西安尚学堂培训表示，作为一个团队管理者，你应该永远不要停止发展你的领导才能。不要太骄傲也不要太严格。保持积极，有礼貌，激励你的团队成员在工作中取得成功。欣赏他们的工作，不要嘲笑他们的错误。你第一次来这家公司工作的时候，你也不是一个职业人员，而且你还是会有犯错误的时候。成为一个更好的团队管理者就要成为一个更好的人，所以不要停止提高自己。

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