硅谷高薪诀窍

[2013-10-31 15:40:54] 浏览量：393 来源：

中科院沈阳计算所

首先，要有内部员工的。

公司的人员和管理层一般比较相信内部员的应聘者，你会从众多的申请者队伍中脱颖而出。外围申请者的录取概率为 Google (0.7％), LinkedIn (1％), Facebook (0.9％). 相反，内部员工的的应聘者的录取概率为 Google (30％), LinkedIn (40％), Facebook (40％).

那么，如何找到人呢？

这个专业社交网全在于平时的积累。大学的，研究生院的同学，以前工作的同事朋友是你的内圈。往日的同事的同事，曾经在球桌上打球的朋友，哪次一块爬山的朋友的朋友，平时留心留个联络方式，到是会给你意想不到的帮助。我有个朋友常邀请别人到他公司吃个免费午餐，他找工作时候，通过 LinkedIn 找到在其中意公司的朋友，往往几天内就有面试机会。 2001年，Sheryl Sandber 想从政府部门换种工作，她曾在开会时认识 Google 的CEO Eric Shimidt，于是给他打了个，征求他的意见。就这样偶然的机会她来到Google，今天成了Facebook 的COO。

其次，要掌握面试的诀窍，精通面试的题库。

硅谷的互联网公司大都有类似的面试过程。首先是一到两轮的面试，通过后到公司现场面试。面试问的大都是算法问题, 对方和应聘者约好时间，在 collabedit.com 上，对方出个题，应聘者直接写程序，对方通过观察应聘者的速度和准确度来判断是否是个的程序员。如果过不了这关，就直接刷下来。这种做法有其争议之处，当初因为Google 普遍使用，后来许多人来到Facebook 和LinkedIn, 现在在硅谷已非常普遍了。

其实面试题大都是经典的题目，比如 “reverse a singly linked list”, “find nth smallest number in a binary search tree”, “shuffle a deck of cards”. 很可惜许多的应聘者因为准备不足，栽倒在几道题目上。曾经有个Stanford Computer Vision 博士，因为Myspace 裁员，来我所在的公司面试，估计是毕业许多年，Binary Search Tree, BFS 都好久没用，忘得差不多了，很轻易地被拒了。更有Stanford, Berkeley 的高材生，过不了面试一步，原因就在没准备。我本人曾在3年前去Facebook 面试，5个人中4个人问的题目，我都基本上准确无误地回答，但是因为搞错了一两个题，还是没有去成，失去了一个在Palo Alto 赚个房子的机会。

有我的一位UCLA 博士毕业的同事给我一本书，叫 Cracking Coding Interviews,是Google 人员写的，搜罗了历年经典的面试题库。我翻开一看，以往几乎所有的面试题都在上面，而且有详细的解答！一些题目如 LRU Cache, Maximum sub sequence problem 要是你从没碰过，你是完全不可能在短短的十几分钟内做对的。除了这本书，现在还有各种网站，如Glassdoor.com, Careercup.com 上面有以往面试者发布的题目，你可能意想不到的是，大部份题目还继续重复。因为大公司并没有规定要求者换题目，而且程序员大都没有时间搜索网站想些新题，于是年复一年，问的题目是一样的！

今年春季我创业失败，重新找工作，下决心把这些题目统统做了一遍。有去一家很热的小公司面试，所有问的问题我都基本上3－5分钟正确回答，一位面试我的Stanford 妹妹对CEO 讲我比他们所有人都强。CEO 当场给了个 15万美元的Offer, 另加 600,000股股权。（因为我不喜欢该公司文化，结果没去）。当天下午我和另一家公司谈，问的问题又是我基本上全做过的，又是当场给Offer。我最终应为有点厌倦小公司的起起伏伏，去了LinkedIn.

硅谷的英雄人物，是那些延续乔布思创业精神，从无到有，打造奇迹的人。当然在创业的潮流中，正如传道书所言，善於赛跑的人不一定得奖，勇敢的人不一定打胜仗，聪明的人不一定有饭吃，机智的人不一定富有，能干的人不一定居高位，时运左右一切。亚裔中继 Yahoo Jerry Yang , YouTube Steve Chen之后，如雨后春笋般涌现出一代又一代的年轻有为的人物，抓住时运，做成大事。如我的朋友Playdom （迪斯尼7亿美元收购）创始人肖凌，Chris Wang, Dan Yue 等。今天的主流大公司，亚裔大致超过25％。他们在美国的高科技界重新定位着华人的面貌和社会地位。

愿高科技界华人不仅是的个体，更是卓越的群体，彼此提携，在高科技前沿构筑一道亮丽的风景线。

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