拓展训练项目之生死电网

　　一、设计思想：当我们的企业或组织遇到困难时，管理者能否通过良好的管理，有效的计划，和系统的思考，帮助企业或组织度过难关走向成功。

　　二、时间：40分钟(13——15人)

　　三、设备设施：电网设施一套

　　封网绳30根 20cm/根

　　四、组织过程：

　　1、讲解电网项目的完整过程：

　　1) 所有队员都将从网孔中穿过，不得绕行

　　2) 每个网孔只得使用一次，用过将封住

　　3) 任何队员不得触网，否则将封住，队员还要返回选择 另一网孔再过一次

　　4) 队员不得先绕过去帮住，过去的队员也不得回来帮助

　　2、活动前准备：

　　1)活动前给大家两分钟考虑，听哨声开始

　　2)教练根据大家身体情况，可适当先封住几个网孔

　　3、活动开始：

　　1)队员自行组织顺序

　　2)教练在活动中适当提示安全，加强安全意识

　　3)活动完成后，让队员再数一下用了多少孔

　　五、安全规范：

　　1、项目进行中队员有下列行为的教练要及时制止和指导

　　1) 抬人时必须抓牢，防止抬起后滑脱，发生意外伤害，重点抬在队员的腰部和肩部，因为这两处受力大，重量也大

　　2) 接到队员后，在过网队员双脚未站稳之前，不准放开头部，防止重心不稳而摔倒

　　3) 被送队员未被接牢之前，送队员一方不准松手

　　4) 过网的队员不足3人时，不准从第三层孔送人

　　5) 队员过网时，不准加助跑往过跳，尤其是后面一名队员，容易摔到和被网绳挂到而失去重心

　　6) 注意场地情况，在做项目时不要撞到障碍物

　　2、项目中对教练的要求

　　1) 教练要随时提醒队员注意安全

　　2) 教练站位处在队员少的一侧，一但接的队员抬不住可以及时协助

　　3) 对体重较大的队员，要求可适当放宽

　　4) 教练站在被送队员头部位置，一旦发生脱落可及时帮助

　　六、课程讨论：

　　1、组织队员写出活动体会感受

　　2、根据队员在活动中的表现与培训点相结合进行讨论

　　3、课程讨论点：

　　1) 工作之前的计划与具体实施情况的差别

　　2) 怎样发挥管理者的作用

　　3) 人力资源与物质资源的搭配是否到位

　　七、福州时代精英拓展机构教练点评：

　　1、回顾整个活动中队员过电网的顺序是否合理

　　2、每名队员网孔的选择是否合理

　　3、联系实际说明人力资源如何合理利用与开发

　　4、工作安排的统筹兼顾与系统思考

　　请联系网站，了解详细的课程信息~

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