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        研发项目管理――工具与模板实务培训
    

研发项目管理――工具与模板实务培训

[2013-12-08 17:15:19] 浏览量：540 来源：

独墅湖高教区

课程介绍：

【培训目标】 1. 了解业界研发项目管理的佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧 2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 5. 掌握研发项目团队的绩效管理 6. 分享业界研发项目成功的关键经验【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。【培训课时】 2天【课程大纲】一、案例分析二、研发项目管理概述三、研发项目团队的组建四、研发项目计划制定五、研发项目质量管理六、研发项目风险管理七、研发项目计划控制八、研发项目绩效评估九、研发项目成功的关键