制造业项目
在高速发展的今天，制造企业面临着全球市场的竞争。产品生命 周期越来越短，产品品种增长，客户定制越来越多，对交货期的要求越来越高。无论是传统的加工生产型制造企业，还是按照订单式生产的项目型制造企 业都面临着新的挑战。
企业需以满足客户的需求为目标，包括项目前期论证、项目投标、产品开发设计、产品生产、产品安装调试、产品生命期内的服务与支 持等整个项目全过程。如何有效地组织人力、生产资源、工作安排和跟踪并最终保证项目的成功，成为每一个制造企业项目控制人员面临的重要问题。
项目的组织方式和职责
项目管理的常用组织形式(职能式、项目式、矩阵式)
制造企业如何选择合适的组织模式
项目经理与职能经理的角色比较
项目经理的角色、职责和素质要求
项目经理能力建设的建议
项目管理的有效规则
项目沟通和领导力
沟通的概念
项目经理在沟通中的作用
项目沟通中的障碍
沟通的方法和渠道
项目经理的领导力素质
构建项目团队的五种方法
制造业项目管理的发展
项目管理模式成为中国制造业应对变化与调整的利器。项目管理不仅仅给企业的技术、创新与研发业务提供核心管理模式。同时，生产订单项目化管理将成为制造企业的创新管理模式，从而实现更快地相应客户需求和并提高交付能力。
所以如果您想成为一名拥有高薪的的制造业项目管理师工程师选择一所的培训机构是重中之重。,找制造业项目管理师培训机构选厚学网，厚学网汇集全国各大制造业项目管理师培训机构，精选高品质制造业项目管理师培训课程，授课，让每位学员享受优质的学习辅导服务，给每位学员踏踏实实的学习，找制造业项目管理师培训，就到厚学网，免费咨询热线：400-1174-988
温馨提示
苏公网安备32010402001741
