自学考试《企业管理概论》应试点拨
《企业概论》已经开考几年了，根据历年测验结果看，不少学员考得不错，结果比力理想，测验合格率在逐年提高。但总有部门学员测验结果不能令人得意。分析其缘故原由，紧张有两个方面，一是没有复习，总想猜题、，没有在掌握根本理论、根本知识、根本要领上下工夫，没有驾御好整个课程的内容。因此，一看试题，总感想有些生疏，无从动手；二是没有明白题型和题意的要求，或是答偏了，或是答漏了，从而影响了结果。为此有须要对种种题型的要求作一些阐明，以资助考生在复习进程中加以过细，要求在明白上下工夫，以便提高学习质量，考出好结果。
《企业概论》的测验接纳了大题量、多题型的试卷，这些题型有单项选择题、多项选择题、名词表明、谋略题、简答题、叙述题、案例分析题等。下面分别就这些题型的特点和解题要领作一些阐明。
一、单项选择题
这类题型，要求根据题意，从所列出的A、B、C、D等四个中，选出一个的。因为是单项选择题，只有一个。要是选了两个，则不切合题意的要求，哪怕此中有一个，也不能得分。这里的要害在于考生应开心从明白上多下工夫，只要复习和明白了，考生是可以大概作出选择的。比方：
把企业分别为简略综合型企业、简略专业化企业、多元专业化企业和跨行业综合型企业，其分别所依据的标志是
A、企业范围B、市场范例C、所属行业D、企业构造情势
显然此题所指出的四种企业其分别所依据的标志是D，即按企业构造情势而分别的。
有些单选项有肯定的难度，更必要考生在深刻明白题意的根本上作出本身的果断。比方：
低成本战略的特点是
A、以廉取胜B、以新取胜C、以多取胜D、以快取胜
根据题意，显然B和D两种不切合题意的要求，它不是"新"和"快"的问题。剩下便是A和C这两个了。A"以廉取胜"，反应了题意的要求，"廉"，便是代价自制，正是低成本的显著特点。而C"以多取胜"，它既可明白为产品数量多，即生产批量大，因而成本低，也可明白为品种多，但成本高。以是"以多取胜"的暗昧其词，不应作为加以选择。只能选择A"以廉取胜"这一。
以上两例阐明，要害在于明白题意，善于分析，就能作出的选择。
二、多项选择题
这种题型要求从五个中选出两个或三个至五个，即出的题中，有的只有两个，有的题大概是三个，有的题大概是四个，有的题五个全对。这类题的要求更严格，要求必须。的只有两个，你选了三个，不能得分；有三个，你只选了两个，哪怕这两个都选对了，也不能给分；要是题中五个都对，你只选了四个，也不给分。以是，多选题要复兴，难度很大。有无步伐呢?还是一句话：要害在明白上多下工夫，虽然也应有须要的影象。
多项选择题的确较难，但不是毫无步伐。答好这种题，也是有步伐的。这是因为多项选择题的有这样的纪律可循，比方，做好某项事情，要遵照哪些原则?要切合哪些要求?决定筹划中要思量哪些因素?开展某项事情要具备哪些条件?这项事情包罗哪些内容?举行某项事情要遵照哪些步骤?某项有哪些具体职能?某项事情具有哪些特点?起着哪些作用?大概具有哪些成果?等等。对上述问题，讲义上是复兴得非常明白的。试举两例：
企业根本事情的特点是
A、科学性B、危害性C、高层性D、群众性?E?先行性
要是对根本事情的内涵和性质有的明白，那么的是选择A、D、E、三项，即它具有科学性、群众性、先行性等特点。
技能布局是指差异范例技能之间质的组合和量的比例干系。企业技能布局的紧张内容包罗
A、要素布局B、产品布局C、层次布局D、相干布局?E?序列布局
要是地驾御了技能布局的内涵，那么，只有A、C、D、E、四个切合题意的要求。产品布局是与技能布局有讨论，但又有区别的另一个问题。以是，产品布局不应作为此题的。
三、名词表明
这类题型，紧张是对一些观点举行表明，而观点则是对事物素质性的了解，它一样平常用轻便的语言举行高度的概括。考生要把名词观点表明明白，要领在于把反应观点素质的要害词或要点驾御住。比方对"策划战略"这一观点，讲义上是这样定义的："策划战略是指企业面对猛烈变革、严厉挑衅的环境，为求得长期的生存而不停生长，所作出的总体性、长远性的策划与方略"。这一观点有七个要害词，即企业、环境、生存、生长、总体性、长远性、策划与方略。从要点上驾御，则过细三点：(1)策划战略是企业的总体性、长远性的策划与方略；(2)策划战略提出的依据，紧张来自猛烈变革、严厉挑衅的环境；(3)订定战略的目的，是为了求得企业长期的生存和不停的生长。要是把这一观点的七个要害词和三个要点驾御住，这一观点的表明就比力容易了。
又如表明"流水生产"这一观点，讲义上是这样定义的："流水生产，一样平常是指劳动东西按肯定的工艺蹊径和统一的生产速度，连续不停地议决各个事情地，序次地加工并出产产品(零件)的一种生产构造情势"。这一观点中的要害词有四个："劳动东西、工艺蹊径、生产速度、生产构造情势。这一观点有三个要点：(1)这是一种先辈的生产效率较高的东西专业化的生产构造情势；流水线上的各个事情地根据产品工艺进程的序次分列；(2)加工东西根据产品的工艺蹊径序次地举行加工；(3)根据节拍构造生产，即加工东西根据统一的生产速度，连续不停地议决各个事情地，序次地举行加工，并出产产品(零件)。
驾御四个要害词和三个要点，流水生产这一观点就比力容易表明明白了。
对名词观点的表明，一样平常是用下定义的要领举行表述的，简明扼要，不要求像简答题那样略加发挥。对付有些名词，差别的讲义表述要领有所差异，但大同小异。考生只要善于抓住观点的素质性的东西，加以表明，就算，可以得分。
四、谋略题
企业的中间任务便是要以尽大概少的投入，取得尽大概多的产出，得到理想的经济效益。策划战略决定筹划或业务决定筹划中，要求对提出差别的方案举行比力，作出评价，然后从中选出经济效益理想，而又具备实施条件的方案。讲义中对差异问题，提出了许多差别的谋略和评价要领。涉及到谋略题的章节有：
第十二章中劳动构造中关于定员人数的谋略，劳动定额中尺度时间的谋略；
第十三章生产筹划中产量任务的确定，配置负荷平衡的核算；
第十四章生产作业筹划中关于网络筹划技能要领、要害线路、早开工时间、晚结束时间等的谋略；
第十八章市场营销中的产品定价事情、关于产品单位的谋略；
第二十章企业资金筹措中，关于资金时间代价的谋略，危害的谋略，资金成本的谋略；
第二十一章中关于经济订购批量的谋略；
第二十二章中关于单位产品目的成本的谋略；
第二十三章财务分析中，关于短期归还本领的分析，即流动比率、速动比率的谋略；长期归还本领分析，即负债比率、负债对股东职权比率谋略、运营本领、红利本领的谋略等。
要求考生把每个要领的含义、公式、用途及其谋略要领掌握住，能遵照运算步骤，举行谋略。
五、简答题
对付这类题型，根据题意，一要答出要点，二要对每个要点给予简要阐明。比方质量有哪些特点?讲义上概括了5个特点。复兴时，不能只是把反应特点的五个标题列出来就算完事，应对每个特点，简要地加以阐明。比方，质量的五个特点是：
(1)餍足用户必要是质量的根本出发点。
(2)质量的东西是的，即广义的质量，不但管产风致量，而且管产风致量赖以形成的事情质量。
(3)质量所管的范畴是的，即产风致量孕育产生、形成和实现的全进程的。从市场观察、开辟计划、订定工艺、采购、制造、查验、贩、用户办事等各个关键，形成"一条龙"总体质量。
(4)质量是全员加入的，从企业向导、技能人员、人员到每个工人都必须加入质量。
(5)质量所接纳的要领是多种多样的，综合的。把运用数理统计等科学要领与革新专业技能、改进构造，以至加强头脑教诲等方面精密联合起来，综合发挥它们的作用。
简答即要求简要复兴，但不能太简略。比方复兴合理构造生产进程的要求是什么?已往有些考生只答："连续性、平行性、比例性、均衡性、顺应性"等，其要点没有错，但太简略，什么是连续性?什么是比例性?没有简要阐明，不能地反应考生是否明白了。因此，这么大抵的复兴不能得。
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