造价员：建设工程项目管理及其主要内容
(一)项目管理及其知识体系
1、项目管理的概念
2、项目管理知识体系
(二)建设工程项目管理
1、概念：实质上就是工程造价的管理
2、项目管理三大目标：造价、质量、进度
三大目标的关系：对立统一的关系考试用书
要求质量提高时，会导致造价增加，工期延长
要求工期缩短时，会导致造价增加，质量降低
要求造价降低时，会导致质量下降，工期延长
质量提高，造价降低，工期缩短(理想状态下，需要制订科学合理的项目进度计划)
3、建设工程项目管理的发展趋势：集成化、国际化、信息化
(三)建设工程项目管理的类型和任务
1、类型
(1)业主方项目管理：是全过程的项目管理，贯穿于从决策到实施阶段的各个环节。
(2)工程总承包方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。
(3)设计方项目管理：实施阶段的全过程管理，包括设计和施工阶段。
(4)施工方项目管理：建设工程项目实施阶段的管理。
(5)供货方项目管理。
2、任务
保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。
温馨提示
苏公网安备32010402001741
