学会巧用激励制度 让人力资源工作成为沟通的桥梁!人力资源管理工作是非常复杂，需要从业人员有非常的素质，才能与各行各业个性不同的人建立良好的沟通。在企业内部员工的培养和管理中，也要巧妙的运用各种方式来激发员工的潜能，创造大的效益。其中，恰当的采用激励制度可以起到画龙的作用，今天，厚学教育就为大家介绍一下如何使用激励制度。
在采用激励的时候，需要注意许多问题。首先，激励应该注重实质，不能过于空泛，否则就不能取得人们的信任，起不到任何效果。许多人激励的时候仅仅注重了形式，但轰轰烈烈的宣传过后却没有什么实际行动，让人有一种被欺骗的感觉，自然就不能取得别人的信任。在中国人的传统观念里，比较注重事物的实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。如果是一时兴起的活动，很难保持下去，也不可能取得成功。
其次，在激励的时候，不要过度宣传，大张旗鼓，这样反而会受到相反的效果。有些人力资源管理部门认为既然拿出了物质去奖励大家，就应该大肆宣传，让大家全知道，花钱才有代价，这种唯恐天下不知的心态，常常造成激励的反效果。试想一下，在被当做工具宣传的时候，被激励的人员心里会怎么想呢?还有没有得到奖励的人员，也一定会对此有些怨言，反而不会形成有效的作用。
还需要注意的是，采用激励的时候不能偏离目标。一定要在事先制定一套相近科学的激励标准，然后严格执行。千万不能根据某些人力资源管理人员的个人喜好决定最后的方案，这样不但起不到团结大家，提高团队凝聚力的作用，反而会制造矛盾，因此人们的不满，甚至团队成员之间互相猜忌，引起不必要的麻烦，也会使整个团体的风气变得难以控制。
最后，需要注意的是激励的时候一定要做好沟通。适当的进行沟通，才能使大家互相了解，开诚布公的去交流问题。也能很多人的疑惑，让其他人对人力资源管理部门的工作表示信服，这也有利于日后进一步开展工作。否则，一旦遭到其他人的抵触，日后的工作也会处处碰壁。
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