在一个没有任何文化遗产的新兴市场，上一代的从业者几乎凭空营造了这个行业。无论面对的业主是私企还是政府，其生产模式几乎只与商业挂钩，并希望尽可能快尽可能多的转化为财富。看看周围的世界，我们有足够的理由惴惴不安：无论是思维模式、设计手段、管理水平还是营销策略，能够让人眼前一亮的公司并不多。
上一轮疯狂而缺乏反思的经济增长中，整个社会的商业成果与环境质量并不相称。也许唯 一的慰藉就是，十几年的暖春让大量的公司生存了下来，这里面肯定就孕育了变革的基因。
变革的土壤则是全球化视野、宏观经济、商业规则、技术发展，我相信定能够找到逆袭的机会：宏观经济的天花板终将到来，专业与创新将成为生存手段;商业总是要求有效的资源配置和使用，因此游击队式的运营方式将被淘汰;新的技术将改变我们的生产方式，并终将反推行业的产业升级。
无论是处于什么位置，业主也好，管理者也好，设计师也好，对于变革的思考会迫使我们跳出当下，将眼光看的稍微长远一些。展望未来，总是希望为当下提供一些指引和信心也许就能更好的。
无论变好变坏，让我们大体总结一下将来景观公司的发展趋势：
1、市场形成初步的细分格局
强大的设计产业型公司开始形成市场占有率，小而美的公司制造高、精、尖的产品，其他中间型设计产品供应者将直面激烈的市场竞争。
2、大公司的进化
总体上说，大型景观设计公司会蜕变为城市片区级的整体解决方案服务商，他们将成长为两个类型，一种由技术咨询牵头，除了从规划和建筑的市场上分一杯羹外，更重要的是变身城市用地红线与用地红线之间所有空间的设计方案(城市设计)服务商，另一种则是覆盖设计、施工和材料供应全产业链的承建单位，类似当下的总包单位的角色(设计施工一体化)。
3、景观行业的市场化程度将得到显著提高
依赖社会关系获取项目的机会将减少。
4、景观都市主义依然盛行
未来区域之间，城市之间的竞争会更加激烈，从城市核心竞争力发掘的角度，景观都市主义将成为政府的决策依据，红线之内，红线与红线之间，所有的土地都会匹配整个城市的竞争战略。另外这种模式下，大片区的景观解决方案不一定由景观专业提供，相较而言规划和建筑专业会占有先期优势。
5、.景观公司更多的介入商业运作流程
未来景观公司除了仅仅与业主讨论专业技术之外，会更多的与业主发展战略和具体项目的开发策略进行匹配。
6、景观公司知识结构多元化
景观设计公司的知识面将从纵向和横向两个方面扩展：纵向上与产业链匹配，横向上更多跨界。新型的景观公司除了专业化之外，将具有更多元化的知识结构。景观设计必然需要从土地开发、项目运营、营销策划等各个更上游更广阔的经济、政治、社会层面为设计寻找存在逻辑。
7、基于云端的设计体系诞生
云端将从三个层面为景观设计公司提供服务：海量的案例和素材;类bim的设计工作方式;系统化和数据化的企业运营管理体系。
8、管理和营销水平的升级
设计公司的核心竞争力无疑是设计和服务，但良好的管理将保证企业的可持续发展，在项目机会充足的情况下，管理的薄弱不会造成致命影响，但未来管理水平将成为大多数公司的瓶颈，另一方面，行业的营销也将告别过去落后的模式，发掘出更多的途径。
9、技术手段的升级
随着科技和互联网的发展，景观行业会得到产业升级的技术手段。产业链下端已经出现苗木类垂直电商，来自下游的专业化和标准化率先完成;具有云端的管理和设计系统会被广泛应用;逼真模拟、所见即所得的技术将成为主要的设计表现手段，例如3d打印，以及可穿戴设备上实景模拟技术。
10、出现纯设计和咨询类上市公司
随着政策的放宽、产业的升级，将会有纯设计和咨询类的景观设计公司上市。
11、下游行业的垂直电商化
苗木市场的电商化将使资源得到更好的利用，也会从技术上解决苗木质量标准等难题，并由此反推行业进步，当然，苗木行业的瓶颈还在于土地的私有化，这大概不是十年内能够解决的问题。另一方面，苗木垂直电商出现后，石材等其他材料的垂直电商还会远吗?
12、景观行业的设计基础理论有重大突破
景观设计师将构建专业的理论基础体系，行业协会形成一些具体的设计规范和建设标准。
13、公共参与度提高，出现公民设计师
一些景观设计将逐渐走出设计公司成为公共事务，从社会活动积极分子中将产生一批的设计师。
重要的一个必然的趋势，就是设计师群体的成熟，这种成熟体现在技术上和职业化程度上。无论什么时候，这个世界有价值的就是创造力，而设计行业正是建立在这个基础上的。
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