基础管理是一家企业的管理核心，俗话说九层之台，起于累土，毁于蚁穴。基础的管理决定着这个企业的构建是否稳定。
对传统企业来说，基础管理是每一个职业经理是否称职的试金石，基础管理关系到企业给客户带来的体验，也影响到整个团队的执行力。基础管理需要把管理的触角深入到任务的每一项细节，清晰，具体，如何实现，最终如何考量。
一个的管理者，需要考量他的创新能力，沟通能力，判断力和市场敏感度，但同样重要的是，还需要考量他的勤奋程度和对细节的关注度，也要看其基础管理的执行力能力。基础管理的执行力因素有四点：
一、任务的清晰性
管理层级越高，管理的抽象性就越大，对任务的要求就越概括而不具体。但是，对基层管理而言，则需要清晰和具体。例如，在开会的时候，对某一项任务往往会有两种表述方式：种，这次的大促活动一定要做好蓄客工作，加强管理，杜绝卡。第二种表述，本周我们的蓄客要达到200人，营销部每天进行任务分解，部每天至少回访50%以上。行政部在下周末的时候统计任务完成情况向总经办汇报。
就基础管理的执行来看，第二种任务的表达就更具体、清晰包括了执行者，目标，时间节点，如何执行以及最后如何检查。在日常管理中，我们每其实都是在跟“细节过不去”，任务表述很清晰，让下属明确行动方案，甚至需要将整个要求记录在案，形成书面的有据可依。
二、执行的逻辑与程序
直线管理咨询通过长期咨询服务总结得出：一个的管理者有着强大的逻辑性和条理性，不管是什么工作，他都能细分下去，有不同的步骤，不同的资源，不同的阶段性。然后通过管理者的统筹协调和组织，将工作结果优化。
任何任务的执行逻辑和程序都是“倒逼”着来的，分解任务的能力就至关重要。基础管理的执行逻辑和程序无非要重视两点：，告诉下属怎么做，也就是分解任务的能力。第二，重视时间管控。某一个环节在既定的时间节点一定要达成设定的目标。
三、跟进，检查和奖惩
基础管理在布置一样任务的时候要重视结果，不然久而久之，团队就会变得松散，执行力差。
这时候要求基层管理要做的有两点：一是管理者布置任务要明确;二是管理者要坚持不懈的跟进和检查。
四、功夫在诗外
基层管理要在平时下功夫，稳定的收益，较好的利润，营运样板，等等这些的实现都需要扎实的基础管理。战略目标是抽象的，而基础管理则是具象的，且越清晰越好。功夫在诗外，把基础管理做好，一个的企业自然水到渠成。
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