1. 用分配机制满足员工对钱的需求;
2.用晋升机制满足员工对前途的需求;
3.用企业文化和神圣来驾驭人的精神世界;
员工对内要有成长的空间、对外要有发展的空间!让基层有尊严的活着、让中层有欲望的活着，让高层有原则的活着
一个企业之所以能够成功是因为有好的商业模式和独挡一面的管理团队，缺一不可：
企业的老大是造船的人——怎么干。
企业的干部是掌握方向的人——怎么能干好。
员工是划船的人——怎么能干的更好。
企业要想成功切记老大别去划船!每个职务做好自己应该做的事。
经营企业必须了解人，人都有三个性质：
一、兽性(企业小的时候靠制度约束人的兽性)
二、人性(企业做大了就要用机制激发人的社会性)
三、灵性(企业做强了就要用文化提升人的灵性)
企业越做越累与赚的钱多少无关，累的主要原因是团队不行。
任何企业都不会因为竞争而倒闭，而是因为内部团队能力跟不上发展速度而破产!
没有强大的团队，再伟大的梦想都会变成噩梦一场!
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