管理剑:经验管理
过去,农业学大寨、工业学大庆,我们到处学经验。但是互联网时代提出一个新的观念:今后学习的主要方向不是向过去学习,而是要向未来学习!经验管理已经远远不能适应企业的发展需求了!
l2cplat解读:如何向未来学习呢,移动互联网、大数据、saas技术、云计算是未来企业发展必须要依附的技术,如果想走在其他企业的前沿,现在可以使用这样的管理软件帮助你向未来借力,管理企业经验,预测未来。l2cplat旨在打造saas软件,深耕企业运维管理,提升企业数据分析,预测企业未来发展方向。
管理第二剑:效率管理
很多工厂都有一个标语:“时间就是金钱,效率就是生命。”事实上战略和方向错了,执行力和细节越好,死得越快!我们可以看到,中国许多家电企业有非常高的效率,但问题是这些企业并没有合理的利润。
l2cplat解读:如何长久保持企业在正确的方向下保持长久的效率。那就是以客户为中心,l2cplat认为企业首先是以市场为存活基础的,因此一针见血的就是维护好你的客户,让你的客户为你单。l2cpla打造urm 企业级用户关系管理,贯穿ltc全流程,从线索到回款,维护真正的客户,以标准化流程,轻松管理各种类型的客户和数据信息,实现数据实时汇总分析,形成翔实、精准的、系统的数据报表,提高企业效率,实现客户管理价值。
管理第三剑:成本管理
没有不重视成本的企业。中国企业的资源非常有限,但是资源浪费却十分惊人。在世界发达,炼一吨化肥所需要的电耗大约是60度,而在中国,是1300-1500度;中国企业与物流有关的成本约占产品总成本的30%-45%,而西方发达企业与物流有关的成本只占总成本的7%-14%。
l2cplat解读:企业要真正控制成本,就必须在战略导向向下进行流程、组织和价值链的优化。l2cplat系统将业务流与费用流充分结合,这就意味着企业每生产一个零件所花费的人力、资源、时间都有严格的成本把控,每一笔业务成本流转都在系统内是有迹可循,更有利于统计分析,控制成本。
管理第四剑:质量管理
产品质量是如何做出来的?曾经有一家日本公司希望通过培训来提高管理的质量。但如何做管理的培训呢?该公司进行了深入的自我检讨:产品设计有问题吗?没有;工艺有问题吗?没有;零部件有问题吗?也没有,那为什么不能实现产品“零缺陷”?问题结论:是人的问题!既然产品质量就是由人来控制的,员工的素质就决定了产品的品质。没有满意的员工,就不会有满意的产品和客户!
l2cplat解读:质量管理只要牵扯到两个主要环节产品和人的相关性,如何让每个人都能够在单位时间内合规标准的产品,l2cplat将业务、生产过程与产品管理模块相关联,每一批产品都有严格的质量把控,规避了人在质量方面的疏漏和逃避。
管理第五剑:人性管理
在企业人是难管的,也是复杂的。其实,我们可以用简单的办法来诠释对人的管理,人力资源管理需要解决的就是两大问题:,是能力问题——能不能干;第二,是愿力问题——是不是愿意干。这两个问题解决了,人的管理问题就基本解决了。
l2cplat解读:企业的根本是对人的管理,因此l2cplat将以人为本的理念渗透在企业管理软件思维的每一个设计环节。l2cplat/hr 重新定位企业的人力运营,以帮助员工成长为核心,发挥人在组织体系中的专长技能。同时,l2cplat通过opdca企业级目标管理计划模块,帮助企业从上到下,围绕目标绩效考核,跟进过程执行,实时优化,对每一个结果负责。
管理第六剑:知识管理
企业经常会遇到这样的问题:公司的关键员工一旦跳槽,就会把公司的技术、图纸、重要客户,甚至资金都带走。
l2cplat解读:根本原因并不是人心的好坏问题,而是我们中国企业的管理模式老化了。其中包括在知识管理方面,我们的企业做得太差。许多企业往往把眼睛盯在固定资产上,而对企业真正的知识的管理和无形资产的管理却很少关注。l2cplat打造km企业级知识库,辅助业务每个环节,设置严谨多级知识权限,让内部知识流动转化,形成资产软实力,以知识驱动企业运营。
很多企业喜欢将战略管理和文化管理挂在墙上,也有许多公司做了大量的广告、ci设计,但企业战略文化它实际上应融入每一个员工的思想和行动中。企业文化是企业方方面面整体体现,甚至是员工的一个动作、一个眼神所透出的,才是真正的企业文化。只有将以上的几方面融会贯通糅合起来,才能形成长远的战略管理和丰富的文化内涵。
文中图片素材来源网络,如有侵权请联系删除