战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：企业战略管理就是指导企业做正确的事情。
企业战略管理主要有四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。企业战略管理是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价的一个动态管理过程。
企业战略实质上是企业的一种“谋划或方案”;而战略管理则是对企业的“谋划或方案”的制定、实施与控制。战略管理即相当于个人的“职业生涯规划。
企业战略管理的原则：
1、适应环境原则：企业是社会系统的一个组成部分，他的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
2、全程管理原则：战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。
3、全员参与原则：战略管理不仅仅是企业领导和战略管理部门的事情，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
4、整体优选原则：战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体优化，而不是局部优化。
5、反馈修正原则：在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断地跟踪反馈才能够保证战略管理的适应性。
企业战略管理课程大纲：
战略目标决策
一、战略目标的内涵及类型
二、战略目标的决策
1、战略目标是发展、维持还是收缩?
2、战略目标是速度优先，还是质量优先?
产业战略决策
一、产业选择战略决策
1、产业不同发展阶段的战略决策
2、多元产业的战略决策
3、产业创新及产业融合的战略决策
二、产业组合战略决策
1、近、中、远期产业组合战略
2、产业互动组合战略
3、产业发展周期平衡战略
三、产业扩张战略决策
1、纵向一体化战略
2、横向一体化战略
3、多元化战略
四、产业竞争战略决策
1、产业内多种力量的竞争
2、产业不同发展阶段的竞争
3、集中力量与多点运用
4、区域战略、客户战略和产品战略的有效支持
区域战略决策
一、区域选择战略决策
1、区域选择矩阵
2、产业梯度转移
二、区域扩张战略决策
1、机会型战略
2、渗透型战略
3、聚集型扩张战略
4、其它型扩张战略
三、区域竞争战略决策
1、优势资源
2、多点竞争战略
3、区域相对垄断战略
4、客户及产品的差别化战略
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