在建设企业文化之前，你必须要弄清楚两个问题，也即：什么是企业文化、企业文化为企业带来什么，对员工的思想影响，对打造团队凝聚力的作用。
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一、什么是企业文化
如果要问企业文化是什么，无论百度或者搜狗，的非的，你可以搜到上百万个搜索结果。理论往往晦涩难懂，实际的案例可能理解起来更容易一些：
曾接触过一个非常“有文化”的公司。这个公司有统一的形象logo，有旗帜鲜明的文化墙“学习、创新、诚信”，有一份坚持十几年之久的员工内部内刊，网站及各类宣传册，诸如此类。
但其实，这些都只是企业文化的“形”，或者说物质表现形式。而很多的企业在企业文化建设中，恰恰是“形似神不似”，空有“形”而忽视了“神”。那么，什么是企业文化的“神”呢?
事实上，真正的企业文化是“内化”在员工的言谈举止、产品风格和企业作风上的，这就是企业文化的“神”。
比如培养员工的大爱意识，引导员工爱家人、爱公司、爱客户，组织“幸福家庭评选”等活动，而且延伸至对整个社会的责任感……这些都是企业文化的范畴。
看了这些之后，对于企业文化的概念就不难理解了。企业文化就是企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
二、企业文化能为企业带来什么?
原因很简单，且适合企业发展的企业文化能为企业带来不可估量的积极影响。
德胜公司是一个很好的例子。德胜公司成立于1997年，是美国联邦德胜公司在中国的全资子公司。在2005年，就已经发展成为一家员工达到1260人的较大型公司。
但令人奇怪的是，这个公司只有一名业务员，而且还不是用来推广业务，而是用来筛选推掉源源不断的订单。这一切，得益于德胜公司始终坚持和倡导的核心价值观“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。2005年，《德胜员工守则》面向全国正式发行。在对德胜的员工守则归纳总结后，可以概括为两大特点：
一是极为严谨苛刻、赏罚分明的产品管理规范，例如每6寸钉一个钉子，就不可以在6寸半或7寸处钉钉子;
二是人性化的员工管理，例如员工可以不实行打卡制，可以随时调休，可以请长去另外的公司闯荡，长可达3年，保留工职和工龄。
在这样一种企业文化的倡导下，德胜公司的员工离职率几乎为0，员工荣誉感、团队凝聚力极强，而德胜公司也成为了当之无愧的业界翘楚。
通过这个案例，我们可以看到，企业文化不仅可以“锦上添花”，更能够做到“墙内开花，墙外香”：为企业带来敬业的员工、强有力的团队凝聚力，更能为企业带来诸多的荣誉、良好的品牌口碑，甚至可以变为直接的经济效益。
但是，仅知道这些，离真正形成企业文化还有很大一段距离。幸亏，你还有博商。博商始终坚持做长期的总裁课程，因为博商坚信，只有系统的课程才能培养出总裁们的结构化知识和系统思维，完全系统化企业的管理，建立完善的企业文化就简单了。
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