心胸狭窄
心胸狭窄的管理者喜欢记仇，眼里容不得一粒沙子，一旦公司员工得罪了他，会一直记在心里，并寻找机会报复。工作上也会处处跟曾经得罪过他的员工作对，或者找机会“除掉”眼中钉。
拉帮结派
企业内部如果出现拉帮结派等小团体现象，容易影响企业整体的凝聚力，不利于企业团队的复制，各个小团体各自为王，以自己的团体利益为核心，如此，如何做好企业管理呢?
知识陈旧
这种管理者容易满足现状，不愿意学习吸收新事物，固执己见，犹如一个“装在套子里的人”，新事物只会让他觉得恐慌。
容易情绪化
有的企业管理者在工作中容易情绪化，“他若安好，便是晴天”，做人处事全看心情，遇到不顺心的事就拿下属做撒气筒。
在其位，不谋其职
如何做好企业管理，还需把权力落实到位。有些管理者手中虽然掌握着企业管理的大权，却不干实事，对下属只会瞎指挥，影响工作的进程。
不讲原则
如何做好企业管理?都说“不讲原则的领导都是耍流氓”，在工作上他们没有自己的底线，一旦出了错误便将责任撇得一干二净，或是将过错转嫁到下属身上，这样的领导，没有哪个下属会喜欢。
无规划
直线管理咨询董事长、深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师指出，作为企业管理者，要有自己的工作工作计划，根据自己的工作计划分配工作。有些管理者在工作上没有规划，分不清事情的轻重缓急。
表里不一
这种人喜欢奉承领导，对待下属表面一套，背地里又一套，让人防不胜防，稍微不注意，就会掉进他的坑里。
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