步提高大家的技术管理能力，使大家在工作实践中不断成长，更好地适应现代企业发展的需要。
一、努力加强自身职业道德水平修养，做一个品德良好的专业人员。由于我们企业规模不断扩大，各个项目监理人员普遍比较年轻，我们在工作中只重视对他们进行专业技术培养是不够的，这就要求我们监理人员在平时做好技术工作的同时，要自觉加强理论学习，不断提高自身的道德修养，把自己的成长同企业的发展紧密相连，与企业荣辱与共，提高自己对企业的认知度和忠诚度。一个人的发展离不开企业这个大环境，企业给我们监理人员发展提供了一个公平的舞台，我们要从两个方面培养自己，在提高自己职业技术水平的同时，不断提高自己的道德修养。
二、严抓工程质量，提高质量意识是高素质工程技术人才必备条件。一个高素质的监理人员必须具备强烈的质量意识。目前，一些工程质量问题的出现，除了不规范的施工行为所致以外，也与我们监理人员的执业能力有密切关系。我们应该从事件中吸取教训，积极进行反思，敢于正视问题，从正反两方面对监理人员进行教育，加深对质量问题的认识，突出搞好工程质量的重要性和紧迫性，真正树立“质量、安全”的观念，要从施工过程中严把质量关，杜绝不合格工程的出现，使我们所做的工程真正经得起考验。 五、提高工程实践能力是监理人员综合素质的具体体现。能否把自己所学的专业知识灵活地运用到实践中这是对我们每个监理人员的考验，我们要具有理论联系实践，实践丰富理论的指导思想，才能真正发挥好我们的业务水平，让监理工作更好地服务于工程建设。作为一名合格的监理人员，克服各种各样的困难，把自己所学的专业理论知识与工程实际有机地结合起来，利用前人成功的经验和做法，发挥自己的聪明才智，秉承“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的方针，积极地投身到工程实践中去，才能真正提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力和技巧，才能真正提高专业技术水平和综合管理能力。
三、改进工作方法，提高管理效率。现场监理工作效率低是我们监理人员目前普遍存在的问题，也是制约我们监理人员自身素质提高的一个重要方面，要破 解管理难题，提高工作效率，我认为可考虑从如下几方面着手： 1、有针对性地改进工作方法。我们现场监理平时工作很忙，但工作效率很低，没有头绪。我认为主要是我们没有真正认识到事物存在的现实性，没有处理好普遍性和特殊性的关系。工作方法不到位，缺乏针对性所致。目前，就一般工程而言，监理的工作压力主要来自于3个方面：一是业主方面，附加于监理义务的多，对监理工作插足多，主观随意要求多，遇到责任回避多;二是施工方面，项目施工多，不规范的施工行为多，不服从现场监理管理多;三是来自监理自身方面，主要表现在技术水平低，知识面窄，协调能力弱。这是目前的一个普遍性问题。首先监理机构应建立相应的监理工作跟踪复查制度，规范自己的监理行为，尽职尽责，工作有条不紊;其次要有针对性地制定监理应对计划，通过工地例会、监理月报、工程简讯的形式把工程中的某些正反两个方面的个案体现在决策层的平台上，做到有的放矢，让那些违规违纪，同谋不轨的阴暗行为在阳光下死去。这样监理工作才能按部就班的展开。 2、加强监理工作的计划性。结合当前工作给自己制定一个详细的工作计划，有计划地去做工作，工作才能更有效地完成，不会遗漏问题。把各项工作计划做好了，你的工作才更有前瞻性，你的工作效率才能提高。 3、加强学习，改进学习方法。加强学习是监理人员成长的重要一环。随着公司的发展，对工程技术人员的成长周期要求也越来越短，我们必须加强学习，有针对性地开展学习，采取“拿来主义”的学习方法，结合实际进行巩固、提高，这样才能加快我们的成长速度，让我们工程技术人员能够尽快胜任自己的工作，独挡一面。 总之，技术人员素质的高低直接影响我们企业的发展，公司应该为监理人员的成长、发展营造一个良好的工作环境，监理人员自身也必须加强学习，在实践中不断改进工作方法，在提高自己业务素质的同时，加强自身道德素质修养，做一名德才兼备的专业技术人员，为公司的长远发展做出自己的贡献。
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