西安交互设计培训发展好吗，交互设计pdca循环管理法

　　西安交互设计培训发展好吗，交互设计pdca循环管理法!pdca循环(又叫戴明环)是美国质量管理休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。质量管理的思想基础和方法依据就是pdca循环。pdca循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、调整(action)。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法，这是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。而对于一位的交互设计师来说，在问题不清楚、目标不明确的情况下是不可以立即展开设计的，需要深究问题，此时就需要采用的pdca循环管理法。

　　通常的交互设计师在展开新项目设计前，尤其是着手开始绘制线框图前，必须会先做好以下三件事情：

　　01了解问题，制定计划

　　我们都知道，错误的解决方案是可以纠正的。哪怕它需要、一周，甚至更多，无非是效率而已。西安交互设计培训发展好吗？但是，如果连问题，或者痛点都不存在的话，你所做的事情就没有任何意义了。所以，养成深究问题的习惯，避免在问题不清楚、目标不明确的情况下做设计，这一点对于交互设计师来说，非常重要。

　　作为制定一项交互设计工作计划的开端，我们可以从探寻以下几个问题开始。

　　1、为什么要做这个功能?(业务目的)

　　2、产品期望得到怎样的成果?(业务目标)

　　3、谁来使用这个功能?(目标用户)

　　4、他们为什么要使用这个功能?(用户需求、体验目标)

　　5、如何让他们都来使用这个功能?(行为设计)

　　在了解这几个问题的基础上，逐步展开一系列的动作，有序落实交互设计的前期工作计划。主要包括：1、分析业务需求 —> 2、分析用户需求 —> 3、分解关键因素 —> 4、归纳设计需求，明确设计策略。从计划，到执行、检查，再到纠正，是一个完整的交互设计工作循环过程。并且这四个过程并不是运转一次就结束，而是周而复始地进行。西安交互设计培训发展好吗？一个循环完了，解决掉一些问题，还没有解决的问题就进入下一个计划，不断循环、迭代。没错啦，这是的pdca循环!

　　02归纳需求，分解目标

　　当一个产品在立项的时候，通常就会有一个明确的产品目标。比如，“在三年内打造成中国的xx平台”，这就是一个典型的产品目标(有点愿景的味道)。而产品迭代的过程中，相继会有多个业务需求出现。而每一个业务需求，背后都会隐含着一个或多个目的、目标。

　　举个例子，“注册”就是一个业务需求，它不是用户需求。没有用户是巴不得使用某个网站还要注册的!“注册”的业务目的，是产品希望通过登记用户信息的方式来方便进行用户管理。针对这一业务目的，“提高注册页面的转化率”就是一个明显的业务目标。西安交互设计培训发展好吗？通过设计，我们可以将业务目标转化为用户行为，即让更多的用户去“点击注册按钮”，来帮助产品达成“提高注册页面转化率”这个业务目标。

　　如何引导用户去注册，这一系列的行为设计，是非常关键的步骤。因为，用户行为直接影响业务目标的达成。所以，在设计用户行为之前，我们当然需要了解清楚目标用户是谁。了解他们有什么样的特征、经验，会在什么场景下出现注册行为，体验目标是什么。这就是我们常说的用户需求分析啦。上图是我总结的一套设计需求分析方法。通过图中的方法，可以帮助我们将业务目标和用户体验目标进行有机结合，从而转化为有效的、可行的解决方案。同时，学习这种工作方法，也有利于帮助团队打造更健康的工作系统，帮助改善交互设计师与产品经理的关系，提升工作体验。因为，它能直接产生更好的产品。

　　特别注意：

　　据我的观察，解决方案存在争议，其中还有一个非常重要的原因，就是团队成员对于业务目标、用户体验目标没有一致的理解，或者两者之间没有平衡好。西安交互设计培训发展好吗？所以，这几步非常重要，交互设计师好和产品经理一起来完成。让团队对目标建立清晰的、一致的理解。

　　03设计用户行为，构思解决方案大纲

　　用户产生注册的行为，可能是基于某一种动机。比如，注册了可以使用更多的功能。在注册前，用户也可能会有一些担忧。比如，担心个人信息被泄露之类的。所以，合理地解决用户动机、担忧，以及使用过程中可能会遇到的障碍，就能够帮助用户有效达成体验目标，获得用户满意。同时，这样也能够帮助产品达成业务目标。是个一举多得的办法，里头有不少技巧，在此不作展开。

　　基于动机、担忧、障碍这些关键因素的分解，可以帮助我们得到一系列的应对策略。西安交互设计培训发展好吗？到了这一步，我们就可以把能通过设计来解决的应对策略进行一一归纳，找到产品经理进行讨论，并尽快明确下来。随后，交互设计师就可展开细节设计啦。什么流程图、信息架构图、界面线框图，该有的马上就能有!至于不能通过设计解决的应对策略，我们可以将它作为新的需求，提交给团队中其他的角色来协商解决。

　　小结

　　以上传授的项目线框图设计技巧和方法，就是我们在画线框图之前，通常会做的三件事情。也希望大家能在今后的交互设计新项目当中，养成良好的深究问习惯，适当采用pdca循环管理法来优化自己的工作计划。