新北区美甲培训|美甲开店
套用到美甲行业来说，很多美甲店主也有这样的困惑：培养新来的学徒，该不该收学费?
正方观点：交学费你好我也好
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培养新人需要成本
新来的学徒，即使是有经验的，也需要在店里学习一段时间过后才能服务客人。更别说那些零基础的小白，完完全全得靠劳从头来培养，这方面的投入也可以算作是知识成本了;学员在学习期间使用的产品也是物料成本。
一些店里包吃住，学员学习的这段时间基本上没能为店里创造收益和价值，还享受店里的食宿，对店铺来说也是一笔不小的支出。
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预收费可以提升员工学习动力
一些老板表示，招过来的员工在刚来店的时候学习热情很大，学东西速度很快，但是逐渐开始出现懈怠迹象，学习速度也越来越慢，甚至到后期吊儿郎当的都不肯学了。
所以有些店主就会想，能不能通过交“押金”的形式来督促员工学习呢?比如说在完成某个阶段的学习时，就可以退还员工一部分“押金”，直至学成这部分“押金”也就完全地退给员工了。
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收费可以降低离职和偷师风险
美甲行业从业人员的流动率普遍比其他行业要高，有些在店铺里学习的新手刚学会不到半年，就想着自己出来单干，这样对于美甲店主来说，投入的培养成本完全打了水漂，技术也被“偷师”……
反方观点：谈钱多伤感情呀
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学员是来挣钱的，不是来交钱的
大多数人选择从事美甲行业的初衷都是为了挣钱和以后的生活，但是很多店规定刚上班时在培训期是没有工资的，只有店里给的一些补助。生活上还是要靠自己的积蓄，甚至一些小姑娘出来找工作身上都没有带足够的钱。
如果在一开始就让她们交“押金”势必会让一部分人很为难，同时也会怀疑你店铺是不是坑钱的，无形中降低了员工的信任和好感。
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用信任坦诚相待，才能换来真心
美甲店主和员工本就该是雇佣关系，不要想着跑了怎么办，谁出来打工不是为了挣钱呢?在你这里能挣到钱的话，又何必学了以后跑路到别家呢?
与其千方百计地捆绑员工，不如大大方方地信任员工，把员工培养好、店铺经营好，共同赚钱才是大向心力。
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用金钱捆绑员工，格局怎么开阔
靠钱来捆绑员工的做法虽说是美甲店主的一种无奈之举，但并非长久可行之计，如果想要员工在学成之后还跟着你，那靠的不应该是手段，而是真心。
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培养也是店铺的一种必要支出
不光新人需要技术方面的培养，在的成长过程中也需要不断被送去学习提升，这是店铺的一种必要支出。毕竟学会了之后是服务于你的店铺你的客人的，好的技术才能吸引顾客。
结辩与答疑
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关于学费或“押金”
可收可不收，如果之前有过学成跑路的不快经历，有所顾虑的话，可以收取学费或“押金”。
如果收学费，一定要在员工可接受的范围内，对于不同基础的学徒可以设置不同的学费，这类学费在员工学成之后不予退还。
如果不想收取学费，只是想做督促员工学习或者留住员工，可以预收押金按期还给，这样又可以分为两种：一种是在学习的每个阶段退还给员工一部分，学完退完;一种是学成之后在店铺里服务多长时间后全款退给员工。
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关于合同的问题
一定要签署纸质合同维护双方利益。
如果不收取学费的话，在签合同的时候可以加上员工在店的低服务年限，自己的利益。
如果收取学费的话，也一定要写清楚是什么形式的：学费还是“押金”，退还方式等，让员工安心，如果中间出了问题也方便解决。
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时的沟通要点
沟通清楚员工的基础到底如何，明白自己要将这个员工培养出来到底要消耗多少精力，投入多少成本。
如果培养学员需要收费提前说明，也要把收费的形式说清楚，大大方方地解决应聘者的疑惑。不要因为觉得不好意思含糊其辞，等到要收费的时候员工就会觉得被骗了。
小义瞎扯驴子不肯拉磨，农夫就挂了一串胡萝卜在驴头前面看得见吃不着的距离，驴子想吃胡萝卜，就迈开步子了...
同样的，想要督促员工学习或者留住员工的话，“胡萝卜”性质的押金的确是省时省事的方法，但是一定要保证这根“胡萝卜”是真实可以吃到的(按约定退还)，这样才能长久奏效。
美甲店主都希望自己的员工能够积极主动，而不是你叫他干啥才干啥;都希望他们能爱美甲店如爱家，而不是仅仅抱着打工心态。咱们今天就来讲讲如何让你的员工拥有“主人翁”意识。
适当放权给员工
东欧前社会主义和日本都不爱解雇人，但是人民的主观能动性却很不一样：
社会主义时期东欧人民的工作都是被动反应，比如工人的工具坏了，他不会自己修好，或者上报上级，而是要一直等到上级路过这里看到工具坏了，再安排人来修理;再比如让秘书打个，如果号码是错的，她不会主动去找对的号码，而是干脆就不打这个了。这帮人，可以说是被管傻了。
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