荆门实操培训哪里好?
会计人的理想状态应该就是成为财务主管或者财务总监。当上了这个职称的会计人,基本已经具备了良好的管理和决策的能力,手里的权力也进一步加大,这时候应该协调好与上下级的关系,学会领导下级开展财务工作,辅助上级完成财务工作。当然的你还可以继续往上爬。
这些实操培训你知道吗
2种错误的记账方法
1、原材料转让、磨账不记“其它业务收入”,或者直接磨掉“应付账款”,不计提“销项税额”。
2、返利销售。市场经济下的营销方式多变,返利销售是厂家为占领市场对商家经营本厂产品低于市场价格的利益补偿,其形式主要有两种,一是商家销售厂家一定数量的产品并按时付完货款,厂家按一定比例返还现金,二是返还实物、产品、或者配件。商家接到这些现金、实物后,现金不入账也不作价外收入,更不作“进项税额转出”,形成账外经营。
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关于参加实操培训,这些不得不了解!
机遇与挑战同在
每一次挑战背后其实都隐藏着大多数人看不到的机遇,所以越是在困难的状况下寻找改变的人,越容易取得最后的成功。
而对会计人来讲,只要处场这个大环境中,面临的就是三件事,环境、人际、能力。
01 环境造就机遇
这里说的环境,就是指职场中的竞争环境。我们都知道,一个相对公平的竞争环境,对职场人来讲有多重要,所以在会计行业监管越来越严格的背景之下,竞争的公平性也就越来越高,成长为行业中的高精尖人才的机遇也就越来越多。
02 人际成就机遇
人际其实就是我们常说的情商,举个例子,在同样艰苦的工作条件之下,谁能既不损害公司和的利益,又能很好的领悟到领导和老板的新意,谁就能在机遇面前,获得更多的机会。
职场注定不是一个人的职场,所谓“墙倒众人推”场中也不少见,所以处理好同事之间的关系,提高自己的情商能力,在竞争加大的会计行业非常重要。
03 能力决定机遇
最后,还有一点是决定性的,就是一个人的能力,因为能力是从事一项工作的根本,往往很难被别人取代,什么样的能力做什么样的事情,“能力越强责任越大”说的就是这样。
具体到会计人这个群体,未来在能力上的提升,需要做到下面这三点。
01 精进自己的实操能力
实操能力是财务会计的根本,所以即使财务会计的生存处境越来越难,想让自己在上千万的会计人中脱颖而出,靠的还是自己的实操能力。尤其对职场中面临“中年危机”的会计人来说,家庭、精力等任何一个问题都会是“压死骆驼的其中一根稻草”,和年轻人竞争,这是基本也是致命的能力。
02 提高自己的管理能力
上面我们也提到,管理会计将会是会计行业未来的大势方向,尽管管理会计和管理能力在含义上存在着区别,但是本质上来讲都是让会计人承担统筹及参谋的作用,而不是动手的小兵。
“36岁收费站员工”的事情还历历在目,除了唏嘘,会计人能不能得到自己的反思呢。
03 加强自己的专业能力
最后一点,就是要加强自己的专业能力。在会计证取消之后,按照现在的会计行业现状,会计证书体系也变成了初级、中级、注会的递进模式。虽然含金量也很高,但是限于报名条件等相关限制,对会计人来讲有些距离。
所以,如果你只是一个初级持证人,别忘了还有中级、注会持证人,在挤压着你的生存空间,甚至决定着你的职场命运。
坦白讲,2018年的个月对会计人来说就不轻松,政策持续轰炸,年底的年终盘点还在继续,但职场的魅力也正是在这里,永远是机遇和挑战并存,如果成就来的太过容易的话,那成就这两个字,也就没有什么意义了吧。
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