那么,建筑行业里缺的是什么类型的人才呢?
一、管理人才
1.工程管理人才
在我国,建筑业是劳动密集型行业,因此高等教育学历的人员相对较少,大、中专及没有学历的人员占绝大多数,这些工人经过多年的工作逐步上升为管理人员,虽然技术过硬,但管理水平跟不上。
2.工程管理人才需要具备的素质
(1)具有强烈的创新意识。合格的工程管理人员应具有创新意识,不断进行技术创新、组织创新、制度创新;面对迅速变化的市场需求进行科学决策并相应地调整生产经营方向,挖掘新的利润增长点;对公司内不合理的制度结构进行改造、创新等。
(2)具有良好的品质。合格的工程管理人员应诚实可信、正直,工作勤勤恳恳、积极努力,同时具有坚强的意志。拥有敏锐的洞察力,喜欢向困难挑战。
(3)具有良好的组织能力。合格的工程管理人员应具有全局观点,善于了解情况,发现主要事件,并且能够协调目标和各种资源以获得适当的解决方案。
(4)具有良好的人际协调能力。合格的管理人员应该能够自如地表达自己的思想,并善于倾听别人的意见,与他人和睦相处;有人情味,总能察觉别人的痛处,在部下、同事、上司、公司以及顾客之间经常创造一种令人满意的气氛,像磁铁一样有吸引力,有领导才能。
建筑业管理人才不仅是企业发展的动力来源,更是带领团队攻坚克难的主心骨。
二.、技术人才
1.技术人才现状
目前,我国建筑业二建从业人员逐年增多,在众多建筑业从业人员中,专业技术和经营管理两类人员仅占少数,远低于各行业的平均水平。专业技术和管理人员中,中专以上学历者远多于培训中心以上学历者。大多数的生产的操作人员绝大多数未经任何培训直接上岗。
2.建筑行业里的技术人才包括哪些?
建筑行业里的技术人才,通俗的讲就是拥有建筑类高级职称证书的人。主要包括:建造师、公用设备工程师、电气工程师、土木工程师、注册结构师、注册建筑师、造价工程师、监理工程师、注册咨询师、注册城市规划师、注册化工工程师、注册环评工程师、安全评价师等等。俗话说术业有专攻,任何事情都应做到精益求精,熟能生巧是一回事儿,而将自己的实务技能转换为理论知识也极为重要。技术人才的长成需要专业的培训以及实战经验的长期积累,是通过自己的努力攻克建筑行业难关的过程。二级建造师要与时代发展接轨,不断提高自身专业技能和素质,才能适应社会发展的需求。
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《建筑法》第十四条规定:从事建筑活动的专业技术人员,应当依法取得相应的执业资格证书,并在执业证书许可的范围内从事建筑活动。鉴于建造师在企业资质评定,年度审核,招投竟标,合同签定,施工组织,工程验收,竣工审批等具有关键作用;2008年2月27日所有项目经理证书作废,由建造师取代,同时取消三级项目经理证书;对于建筑施工企业来说,没有一定数量的建造师,意味着新的工程合同难接到,所有在建工程将面临停工危险,企业没有办法进行资质评定,故安排人员参加建造师考试且通过,显得迫在眉睫,非常重要。
不同类型、不同性质的工程项目,有着各自的专业性和技术性,因而导致其对项目经理的专业学历要求有很大的不同。对建造师实行分专业管理,不仅能适应不同类型和性质的工程项目对建造师的专业技术要求,也有利于与现行建设工程管理体制相衔接,充分发挥各有关专业部门的作用。同时,也鼓励建造师在取得建造师执业资格后,跨专业执业,这对企业和建造师个人参与市场竞争、扩展业务范围都是有利的。
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