我国在建设工程项目管理中当前薄弱的工作领域是信息管理，信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
随着建筑行业的规范化，越来越多的从业人员选择考证。而二级建造师的考试难度很高，那么求助于扬州二级建造师培训可靠吗机构能有效提高学员通过考试的关键。就如何选择合适的建造师培训机构成为了很重要的先决条件。
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选择到适合自己的二级建造师培训机构作用还是很大的，培训机构可以提供复习备考大纲，通过教学传授技巧经验，根据学员的特点制定适合的练习计划，然而重要的是学员如何根据在培训机构中学习掌握到的知识和技巧的运用，并且学员今后的发展还是很有帮助的。
在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。
信息管理部门的工作任务
(1) 负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行必要的修改和补充
(2) 负责协调和卒子项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
(3) 负责信息处理工作平台的建立和维护
(4) 与其他工作部门协同作业
(5) 负责工程档案管理
施工方信息管理
施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化：
工程管理的信息资源包括：组织类工程信息(例如，信息);管理类工程信息;经济类工程信息(例如，市场信息);技术类工程信息;法规类信息等。
信息管理的核心技术是基于网络的信息处理平台。
中国未来建筑信息化发展将形成以建筑信息模型(简称bim)为核心的产业革命，《信息化发展战略纲要》提出，以数字化、网络刷、智能化为特性的信息化浪潮蓬勃兴起。
工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，已达到为项目建设增值的目的。
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温馨提示
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