想要学习或转行做产品经理，首先我们要对产品经理有一定的认知，搞清楚什么是产品经理？这里有个看起来比较高大上的解释：“产品经理是企业守门员、品牌塑造者，更是营销骨干。”而在实际工作中，产品经理的职责会在面对不同的业务也会变得不同。
很多想要学习或转行做产品经理的新人避免不了有些困惑，从事产品经理一职，职位的压力和很多困惑都避免不了，从刚入职到位上能独当一面，肯定要经过一段艰辛过程，但是换来的却是成长和蜕变!小编觉得产品经理心理的转变包括了以下几个阶段：
阶段一（毫无头绪），当老板给你一项任务，处理什么什么需求，这时我们会有一种瞬间不知道该干什么的感觉，只能向各个部门的人请教问题，几次下来，也不会厚着脸皮再去问了，开始变得慎重，思考清楚问题后再去请教。
阶段二（质疑），当很信任地交给你一项新的任务时，你使出浑身解数，但是结果却大失所望，这时我们就又开始质疑自己是否有能力去成为一名产品经理思维完全不在正道上，后来想想，可能这一切都跟自己对产品的理解和认识不够吧。
当我们开始走上产品经理这条道路后，我们就该考虑往哪个方向去发展了，不同类型的产品经理，对能力的要求和学习的方式也不尽相同，企业对于产品经理的定位也不同。小编总结了一下，产品经理的类型大致有以下几类：
1、规划型
负责产品的从0到1的过程，对产品的方向，目标用户，产品特性，产品核心价值、应用场景等等方面进行全部的掌控。强调的是产品通盘思考的能力。规划型产品经理一般要多年的产品经验及一定的产品阅历，对产品方向的掌控、市场机会的嗅觉培养有很大的帮助。
2、管理型
负责产品的整体过程，以结果为导向，全权控制产品的生老病死，着力于于产品与市场的契合，为产品实现盈利提供支持。可能不会参与到很细节的产品设计中，是在产品的管理，版本管理、运营管理、市场管理等方面。
3、设计型
负责产品的设计工作，包括产品原型设计，产品prd文档编写，协调项目资源，使产品迭代节奏，每个版本产品能够如期上线，如期交付到用户手中，同时能跟运营推广等支撑部门配合，让内外利益较大化。
4、项目型
关注产品的进度、迭代计划，更加关注正确的做事。对产品研发的资源调配，时间进度管理更加擅长。强调的是项目管理的能力。项目型产品经理一般要求项目经验丰富，在团队中能起到老师的作用，给产品的发展给予足够的支撑。
作为产品新人，面对这样的困惑是很正常的，不要放弃，也不要灰心丧气，需要将更多时间花在对知识的梳理和问题的思考上。另外，项目是让自己成长的方式，不断试错，不断改进总结。时间会为你解答一切。
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