对于很多刚入行产品经理或者准备入行产品经理的人来说根本分不清自己会进入到怎样的一个产品团队中，而产品团队也分三六九等，你进入到好的产品团队，自身的能力也会锻炼提升，但进入到没有活力的产品团队我们又该怎样去实现自身的价值呢？ 所以我们要学会区分产品团队，小编也给大家整理了哪些糟糕的产品团队所具有的特点，来给大家做下参考！
一、职位分级和晋升机制
怎么去理解呢？打个比方：一个刚毕业的培训中心生进入公司，在和一位有很多年工作经验的产品经理所做的工作内容是一样的，并且分工不明确，有差异性，这个就是没有职位分级所导致的。
该怎么分工呢？就是按照不同的产品业务和产品形态去做出调整，每个岗位都应该有每个岗位应该干的事情，每个岗位的工作层次和喜欢程度都是不一样的。
还有个一就是晋升机制，与其让新人进来野蛮生长，倒不如带着他一起去成长，这样既对他人负责，也是对团队负责。
二、从不以用户为中xin
为什么有很多产品在发展的途中会走向畸形？很多的产品团队经常会以老板和kpi为中xin，而恰恰会忽略掉zui重要的一点，那就是用户，因为以用户为中xin是产品设计的理念，也是很多厉害产品团队所侍奉的信条！以用户为中xin的设计理念的核心原则则是“用户价值”如果一个团队没有这个认知，那离团队解散也不远了。
三、没有对产品的想法和战略
对产品的想法和战略对于团队的引导能起到非常巨大的作用，有想法之后才能有战略，厉害的团队是想让别人认可，并不只是单单拿钱做事，而这两种的差异也是很大的。
一个好的想法和战略能激发人的战斗欲，会让团队合力去实现共同理想。而缺失对产品想法和战略的团队，就像一支没有灵魂的队伍，缺乏战斗原动力，时间长了，就是一盘散沙。
四、只关注对手
由于产品的竞争特别激烈，同行都会对对方的产品进行相互借鉴。厉害的团队不仅会借鉴对手的产品，还会取其精华去其糟粕，还有把自己的想法也加入到其中，而那些只会关注竞争对手的团队，不仅丧失了创造力，还变成了复印机。
只关注竞争对手并跟进确实可以偷懒，尤其是对一些相对成熟的行业和产品，大家都会觉得也做不出什么花来了，那就相互借鉴就好。很多创新都来自对已有事物的重复思考，创新来自成熟的边缘。如果连这种探索也放弃了，团队就会提前进入停滞成长的状态。
以上几点就是小编给大家整理的几个比较能显而易见的点，还望哪些刚入行产品经理或者准备入行产品经理的同学能记住这些！
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