人力资源管理专业工作前途十分光明，但是国内的许多企业对人力资源管理的定位却是错误的，往往把过去的人事部门换块牌子就成了人力资源部门。其实，人事部门 与人力资源管理部门大的差别在于人力资源部门除了负责、管理人事档案之外，一个重要的工作就是核算人力成本，为财务部门提供人力成本的依据，并根据 自己所掌握的数据对人员进行绩效考核;此外，员工培训也是人力资源部门的一项重要工作。
培养具备以下条件的人员：掌握人力资源管理知识，能够运用相关技能独立完成并引导别人处理人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等方面的各项工作。
理论知识培训目标
依据《企业人力资源管理师职业标准》中对二级企业人力资源管理师的理论知识要求，通过培训，使培训对象掌握人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等专业知识，并熟悉相关知识的逻辑体系。
专业能力培训目标
依据《企业人力资源管理师职业标准》中对二级企业人力资源管理师的专业能力要求，通过培训，使培训对象能够熟练处理人力资源规划、与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等人力资源事务，为企业的发展提供人力资源方面的支持与服务。
在教学过程中，以理论教学为主，注重加强实践教学、强化技能训练，尤其各项技能的综合应用，使培训对象能够融会贯通理论知识，能够灵活运用专业能力。
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