《易经管理之道》大纲
讲：《易经》究竟是一部什么书
一、《易经》简介：
1、《易经》的不同版本;
2、《周易》书名的通用解释;
3、《周易》为什么又称《易经》;
4、《易经》的起源和八卦的由来;
5、《周易》的内容和结构;
6、《易经》的成书过程及考古发现;
7、《易经》的学术价值。
二、如何科学的评价《易经》这部书：
1、学术界的科学评价;
2、现代人的现实应用价值。
第二讲：《易经》中阐述的管理秘诀玄机
一、《易经》中的管理秘诀：
1、拆字法拆解什么是“管理”?
2、实时案例分享;
3、揭秘管理秘诀的咒语。
二、《易经》中的管理玄机：
1、拆字法拆解什么是“玄机”?
2、实时案例分享;
3、揭秘管理玄机的咒语。
第三讲：《易经》中阐述的管理制胜之道
一、《易经》中的管理者的思维模式：
1、管理者的“物物皆太极”的思维模式;
2、管理者的“阴阳合一”的思维模式;
3、管理者的“天时、地利、人和”的思维模式;
4、管理者的“五行生克”的思维模式;
5、管理者的“时空八卦”的思维模式。
二、《易经》中的管理者的制胜之道：
1、震道——积极主动处变不惊的作风;
2、巽道——倡导以柔克刚的沟通方式;
3、离道——积极进取与时俱进的发展;
4、坤道——胸怀宽广才赢得广泛支持;
5、兑道——人性化管理营造和谐氛围;
6、乾道——将目标定位在行业前列;
7、坎道——建立实用的经营模式;
8、艮道——见贤思齐自我反省的习惯。
第四讲：《易经》中乾坤两卦在管理中的应用
一、乾卦：
1、乾卦释义：
⑴充分准备;
⑵伺机尝试;
⑶谨慎小心;
⑷审时度势;
⑸恩济天下;
⑹戒盈知退。
2、乾卦在管理中的应用;
3、实时案例分享。
二、坤卦：
1、坤卦释义：
⑴见微知著;
⑵诚信方正;
⑶顺从臣服;
⑷谨言慎行;
⑸谦逊内敛;
⑹柔而能刚。
2、坤卦在管理中的应用;
3、实时案例分享。
第五讲：《易经》中阐述的主要管理哲学理论
一、知本论：
1、解读从知本到资本;
2、经典案例分享：人才培养是企业发展要务。
二、善任论：
1、解读知人善任;
2、经典案例分享：放权有术。
三、规划论：
1、解读员工职业规划;
2、经典案例分享：每一次规划就是每一次希望。
四、危机论：
1、解读企业的危机意识;
2、经典案例分享：日立公司的危机战略。
五、修养论：
1、解读管理者的自我修养;
2、经典案例分享：松下幸之助的修养。
六、有恒论：
1、解读管理者锲而不舍的精神;
2、经典案例分享：有恒者皆长久。
七、利益论：
1、解读利益共生;
2、经典案例分享：小利益拉动大财富。
八、诚信论：
1、解读诚信为本;
2、经典案例分享：无信不立。
第六讲：《易经》中阐述的管理中的不易密码
一、管理的玄机:
1、管理的六种追求：
⑴听从;
⑵建议;
⑶完善;
⑷沟通;
⑸放权;
⑹监管。
2、管理的四种状态：
⑴计划;
⑵执行;
⑶检查;
⑷改进。
3、管理的两种境界：
⑴亲力亲为;
⑵督导监控。
二、管理的密码：
1、管理之道;
2、管理之法;
3、管理之术。
三、《易经》中阐述的管理中的不易密码：
1、管理之简;
2、管理之变;
3、管理之曲;
4、管理之明
5、管理之善;
6、管理之失。
第七讲：《易经》在管理中的应用
一、《易经》在管理中的应用：
1、如何选拔人才：
⑴道德人品为先;
⑵业绩专长为后;
⑶为人处世借鉴;
⑷工作态度参考;
⑸人生追求听言;
⑹事业格局看做。
2、如何建立团队：
⑴领军人物慎选;
⑵成员搭配合理;
⑶榜样首先树立;
⑷落后私下帮扶;
⑸抓住主要问题;
⑹全员绩效为重。
3、如何有效沟通：
⑴事前了解情况;
⑵认真听取陈述;
⑶客观表达理解;
⑷积极阐述意见;
⑸给予对方建议;
⑹留给思考空间。
4、如何有效执行：
⑴计划客观可行;
⑵任务分解清楚;
⑶明确制度赏罚;
⑷岗位定员可循;
⑸监督检查到位;
⑹问题处理及时。
二、感受《易经》的玄机：
1、易经应用表演：讲师现场进行姓名解码的拆字术表演;
2、现场互动环节：学员分享与讲师点评。
第八讲：现场互动交流与答疑
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