南京企业领导力建设培训
1、何谓“企业”？
1）“企业”首先是企盼自己有“事业”而且“业态茂盛”。
2）其次“企”是人字下一个“止”，要善于“止”，善于控制。
2、何谓“管理”？管什么，理什么？
1）管理的定义、内涵与意义。
2）管理就是管事理人。
3）为什么说管理是必要的“罪过”？
3、为何人人学管理，现实中常常“管不成，理还乱”？
1）为什么我们常常“一管就死，一放就乱”？
2）做人出问题，应“理”为主，“管”为辅。
3）做事出问题，应“管”为主，“理”为辅。
4）管理要艺术化管理。
4、为何强调“执行力”，洽洽很“乏力”？
1）什么是执行力？
2）我们不强调“执行力”而是提倡“转化力”。
3）强调“执行力”，而又很“乏力”的缘由是什么？
5、为何强调“领导力”，反而产生“无力感”？
1）什么是领导力。
2）强调“领导力”，反而“无力感”的缘由是什么？
3）领导的意志力、魅力和转化力如何三力合一。
4）如何领导有力？
6、为什么说“人人都有才，而处处感到缺“人才”？
1）企业天才地才人才三才之道以及三才的有机融合。
2）管理者应知人善用。
3）人才与人和。
4）人才的组织目标教育、和合教育与熏化。
7、领导喜欢什么样的员工？人才的更替法则是什么？
1）领导喜欢是听话的、肯干的还是努力的员工？
2）作为领导：同则相亲，异则相敬，求大同存小异，为妥矣。
3）在人才使用上也不能一团和气，不能“同一”。
4）企业老总是“领航”，职责是明确目标和凝聚团队。
8、如何修己又安人，留住人才？
1）企业人才为什么常常留不住？
2）企业应如何留住人才？
3）企业的管理过程就是修己安人的过程，越修越高尚，以致人和、人安、方能德高望众也。
9、怎样确立组织目标？
1）首先是怎样形成组织目标。
2）其次是组织目标确立的法则。
3）最后是如何进行目标管理以圆满完成。
10、怎样用乙来调整改善组织结构？
1）太极图详解。
2）太极图内含一个“乙”，曲线相包，相互包容。
3）太极图阴阳两气，负阴抱阳，负阳抱阴，和谐共处。
4）阴阳两气间有“乙”一进一退，法则，磨合。
5）阴阳两气弧线流转，中间有“乙”，圆道周流，圆通圆畅，涵三合一。
11、组织气侯是怎样形成的，如何改善？
1）组织气侯形成的关键原因是什么？
2）如何形成一个良好的组织气侯？
12、企业组织体系的成败。
1）体系的失败。
2）体系的成就。
3）体系与体系的克伐——强者胜，弱者败。
13、问题的分类处理。.
1）企业四大类问题——组织问题、管理问题、设备问题、理念问题。
2）复杂问题简单化处理的方法。
3）简单问题复杂化处理的方法。
14、事物发展的四个阶段。
1）事物发展的春夏秋冬四个阶段。
2）“吉吝凶悔”的循环律是什么？
3）如何正确认识企业不同发展阶段的规律。
4）企业家应如何增强预见能力，适时做好战略转移，迎接新的发展机遇，以达到趋吉避凶的目的。
15、五层次组织交往。
1）五层次：慧友、诤友、益友、泛友、损友。
2）企业中五种人才的基本特点是什么？
3）企业中，如何与人进行合理而有益的交往呢？
16、五行在企业管理中的应用。
1）企业中五行人才的有效组合。
2）企业五行闭合管理法则。
1五行循环促进理论。 2五行控制理论。
17、企业三阶层（高层、中层与低层）应各司其职。
1）高层该做什么？怎么做？
高层，有所不为，而用天下，贵在知人善任，而非事必躬亲。
2）中层该做什么？为何中层常常会“不三不四”？
中层，有所为，有所不为，贵在持经达变，有原则的应变。
3）基层该做什么？为何常常“吃力不讨好”？
基层，有所为，而为天下用，贵在遵纪守法，以务实而求利。
18、企业三阶层的 “责、权、利”如何分配？
1）高层有“权”，应以情理人。
2）中层有“责”，应以理处事。
3）基层无权无责，重在谋“利”，应以法务实。
19、人才更替法则。
1）作为领导：同则相亲，异则相敬，求大同存小异，为妥矣。
2）在人才使用上也不能一团和气，不能“同一”。
3）企业老总是“领航”，职责是明确目标和凝聚团队。
4）五行人格特质及其组合。
5）五行循环促进与监督。
20、何为有哲学的企业？
1）企业的四种层次是什么？
1存在的企业。2有形象的企业。3有文化的企业。4有哲学的企业。
2）企业为什么要建设有哲学的企业呢？
21、能力、能量、能耐是怎样炼成的？
1）什么是能力、能量、能耐？
2）能力、能量与能耐的区别是什么？
3）如何提高能力、能量与能耐？
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