供应链管理采购流程与战略课程

南京欧普特

参考价格：电话咨询

咨询电话： 400-800-2178

立即预约确认报名

姓名3：

电话：

城市：

想学
什么：

课程说明

课程级别

入门级

培训周期

一周以内

上课地址

中山路179号

【课程详情】

单元一：采购环境分析 1.1经济一体化与全球采购 1.2供应链环境下的采购角色定位单元二：采购流程管理 2.1采购流程管理与运营准则 2.2采购计划与预算控制 2.3采购流程优化的技术与方法 2.4采购专题案例分析单元三：采购与供应组织管理 3.1采购组织框架设置 3.2采购部门角色定位 3.3采购人员管理单元四：供应链资源管理与采购战略 4.1公司战略与供应链资源配置 4.2新世纪的公司采购战略 4.3采购管理与企业竞争定位 4.4采购定位分析 4.5采购与分析决策单元五：供应链环境下的供应商管理 5.1供应链环境下的双赢伙伴关系 5.2供应链的分类与选择 5.3供应商的评判与考核 5.4供应商开发和认证管理 5.5供应商早起参与新产品的研发 5.6供应链背景下准时化（JIT）采购 5.7采购质量管理 5.8供应商质量控制 5.9供应商的交期分析单元六：采购绩效评估 6.1采购评估原则与应用领域 6.2采购绩效指标体系 6.3采购绩效改进方法 6.4采购绩优企业的成功准则单元七：采购成本管理 7.1采购成本规划与分析 7.2价格决策因素与供求曲线 7.3采购成本降低的策略 7.4控制采购成本的工具与方法 7.5质量成本的变化曲线单元八：订购活动控制 8.1采购信息与订单管理 8.2采购合同管理 8.3招标管理 8.4采购策略与常见误区规划 8.5采购谈判技巧单元九：进向物料控制管理 9.1物料控制基本原则 9.2物料类别管理 9.3进向物流运输决策 9.4供应商管理库存单元十：采购风险管理 10.1采购风险的种类与防范方法 10.2采购审计与合同管理 10.3采购职业道德规范单元十一：国际采购与电子采购 11.1电子采购的应用 11.2电子订单系统（E0S） 11.3电子采购的效益评估与问题分析 11.4国际化的采购

以上就是物流管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的物流管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入物流管理相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。