| 课程级别 | 入门级 |
| 培训周期 | 一周以内 |
| 上课时间 | 全日制 |
| 上课地址 | 南京市区 |
【课程目标】
透过5天的课程培训，使企业和学员:
1.掌握六西格玛管理原则、理念、作用、指导原则;
2.掌握六西格玛中的常用和重要的工具和方法;
3.掌握了解六西格玛运用展开的全部要素、过程及操作方法的概貌;
4.掌握了解到六西格玛将给企业带来的莫大的好处及影响;
5.掌握认识到采用六西格玛的必要性和可行性;六西格玛绿带（Six Sigma Green Belt，简称SSGB）培训是一种培养人们在六西格玛项目中担任绿带角色的培训课程。绿带是六西格玛团队中的核心成员，负责在项目中执行和支持改进活动。
SSGB培训的目标是使学员掌握六西格玛的核心概念、工具和技术，并能够在实际项目中应用所学知识。培训内容通常包括以下方面：
1. 六西格玛的基本原理和方法论：学员将了解六西格玛的起源、目标和关键原则，以及如何将其应用于组织中的质量改进。
2. DMAIC方法：DMAIC是六西格玛项目的基本方法论，包括定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）五个阶段。学员将学习每个阶段的工具和技术，并了解如何在项目中有效地使用它们。
3. 数据分析工具：学员将学习如何收集、整理和分析数据，以便识别问题根本原因和改进机会。常用的数据分析工具包括直方图、散点图、因果图、统计假设检验等。
4. 流程改进工具：学员将学习如何使用流程图、价值流图、根本原因分析等工具来识别和流程中的浪费和瓶颈，以提率和质量。
5. 团队合作和沟通技巧：学员将学习如何有效地与团队成员合作，以及如何向管理层和其他利益相关者传达项目的进展和成果。
SSGB培训通常是通过课堂授课、案例分析、小组讨论和实践项目等方式进行的。完成培训后，学员通常需要参加考试，以获得六西格玛绿带认证。
温馨提示
